Некоторые люди считают, что лидер «делает правильные вещи», а менеджер всего лишь «приводит дела в порядок».
Звучит красиво. Но попробуйте сделать правильно хоть одно дело, не приведя его при этом в порядок. 😃
Джон Клегхорн, СЕО Королевского банка Канады, в своей компании был известен тем, что по дороге в аэропорт частенько звонил в офис сообщить о каком-нибудь сломанном банкомате. А банкоматов у банка тысячи.
Можно ли сказать, что Клегхорн занимался микроменеджментом? Нет, он подавал пример подчиненным.
Условно можно выделить два типа руководителей:
⛅️ Лидеры-небожители считают себя важнее остальных. Стратегия спускается сверху, глава занимается «большими делами», остальные исполняют его волю. Лидер принимает решения, распределяет ресурсы и диктует, как действовать.
✨ Харизматичные менеджеры вникают в процессы на разных уровнях, вовлекают сотрудников, нормально, по-человечески общаются с ними. Для них организация — это не вертикальная иерархия, а сеть взаимосвязанных людей.
Стратегия при этом рождается не только наверху: сотрудники решают конкретные задачи, и из множества таких решений постепенно вырастают более крупные направления.
*По мотивам книги Генри Минцберга «42 истории для менеджера»
❗️ Я согласен с Минцбергом в том, что хорошее управление начинается с понимания своей команды и того, чем на самом деле живет компания.
Кто за что отвечает, где люди не слышат друг друга, почему буксуют договоренности и как вовлечь сотрудников в развитие бизнеса, чтобы они становились разумными союзниками, а не просто ждали решений сверху...
Именно с этим будем работать на 3-дневном практикуме «Порядок в бизнесе — живая команда!» 27–29 октября в Москве.
Лучше приезжать вместе с партнерами и топами — так за три дня можно не только увидеть свою компанию яснее, но и начать договариваться о том, как двигаться дальше.
❓А какой тип лидерства чаще встречается в вашей компании?
Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда
#Книга
#Управление
#ЖиваяКоманда🌿