Давайте сегодня про поведение при увольнении, навеяно разговором на радио, когда слушатели делились способами «мщения» при неправильном увольнении. Чего там только не было: забрал базу данных, удалила все созданные в помощь себе шаблоны, схантил всех адекватных и работящих коллег, увёл клиентов, и тд. В общем, после прослушивания понял, что надо быть внимательным...

До того, как уйти в консалтинг и построение своей компании, мне повезло поработать в компаниях разных отраслей, размеров и культур. Считаю, что мне повезло – как руководителю и эксперту в менеджменте удалось с разных сторон посмотреть на объекты и субъекты управления. В момент расставания иногда была грусть, а иногда была злость, причём с обеих сторон. Больше всего мне запомнились два эпизода, о них и пойдёт речь.

В этой ИТ-компании я получил свою первую управленческую позицию, при этом продолжил программировать. На тот момент создал интересные штуки: нетиповые отчёты, автоматическое формирование договора на основе списка услуг и контрагента, и тд. Все было описано, с комментариями в коде и документами для разработчика и пользователя. В момент расставания мне за месяц до увольнения закрыли все доступы, и правки вносил при контроля со стороны владельца компании (LOL). Было грустно, печально, но делал на совесть, потому что – должно работать без меня!

Второй опыт был в большой компании, где увидел развал управленческой системы изнутри. Создалась культура, когда на позиции руководителей назначали не по компетенциям и лидерским качествам, а по родственным связям. Дальше начинался треш с управлением, грусть в показателях, но связи личные и родственные помогали держаться какое-то время. Когда принял решение уходить, в первую очередь из-за культуры управления, позвал весь коллектив на торт – пришли все, кроме начальника. Ребята подарили мне электронную книгу для чтения, которая служила мне верой и правдой долгое время. Было тепло и душевно.

Как итог, люди будут приходить и будут уходить из наших команд, коллективов и компаний. Мы, как руководители, можем создать все условия для развития и роста, но изменение мотивов и контекста может привести к выбору уйти. Моя задача как руководителя в этот момент создать связь, которая будет помниться, и человек не только будет нас рекомендовать, но и сам может прийти и сказать: «Ребята, я получил новый опыт, давайте обсудим, вдруг сможем снова быть полезными друг другу?»

Какой у вас опыт увольнений, есть ужас-ужас или все хорошо?

#системный_менеджмент