Вчера участники вебинара ещё раз подтвердили, что «встречи 1-1 с самим собой» – это инсайт для многих руководителей. Многие отметили, что 1-1 проводят со своими сотрудниками, но вот с самим собой – даже в голову не приходило. А вот и зря…

На обучении и в индивидуальной работе рекомендую руководителям выделять время на встречу с самим собой хотя бы один раз в 2-4 недели. Частота сильно зависит от вашего опыта, скорость и наполнения контекста и развития команды, объёма и частоты изменений вокруг вас. Принцип простой: чем более изменчивая среда, тем чаще делаем ретро с собой.

О чем стоит думать и какие решения принимать на такой встрече? На мой взгляд, проанализировать свою работу за прошлый период:
1. Что у меня получилось сделать, за что могу себя похвалить? Крайне недооценённый вопрос, как и похвала сотрудникам. Важно отмечать и выделять артефакты, которые показывают, что вы достигаете успеха.
2. Что не надо было делать? Тоже хороший вопрос, который позволит посмотреть на задачи и активности, и признать, что куда-то было направлено время, внимание и энергия, а это делать не надо было в принципе.
3. Какие задачи добавляют мне энергию, а какие отнимают? Тоже задают себе редко, при этом вопрос сильный – он позволяет находить источники и дыры в потоке энергии, и быстрее убирать задачи, которые снижают её. Их можно передавать в работу ИТ-инструментам или делегировать сотрудникам, для которых они в развитие.

По итогу важно сформировать план развития – задать себе три вопроса:
- Какие действия добавить?
- Какие действия усилить/изменить?
- Какие действия убрать?

Фокус ретро руководителя – не на задачах , а на себе в роли руководителя. Принцип, который я когда-то для себя сформулировал, помогает не застревать в самокритике: «У меня наилучший опыт, знания и умения, чтобы принять решения для движения вперед».

Расскажите, проводите встречи с собой? Как часто? О чем и как думаете, и какие решения формируете?

#системный_менеджмент