🔥 Правда о влиянии за пределами власти

Продолжаю работу над методологией управляемости компании (GMIV), в связи с чем читаю много исследований. Интересные данные из исследования Quarterdeck (Leadership Can Exist Without Power: Influence Beyond Authority, 2025):
→ 74% сотрудников: "Коллеги будут работать лучше, если менеджеры больше полагались на моральный авторитет, чем на формальную власть"
→ При этом только 8% руководителей высокого уровня последовательно демонстрируют моральное лидерство на высоком уровне, но почти 50% не демонстрируют никакого последовательного морального лидерства (упс…)

📖 Теоретическая вставка (из исследования)
→ Власть – это способность заставить или принуждать кого-то действовать в соответствии с вашей волей, даже вопреки его предпочтениям, из-за вашего положения или силы.
→ Лидерство – мобилизует людей на достижение общих целей посредством вдохновения, убеждения и согласования интересов.

Лидеры с моральным авторитетом влияют через несколько механизмов:
1️⃣ Достоверность: Их действия соответствуют заявленным ценностям, создавая доверие
2️⃣ Вдохновение: Они формулируют цели, выходящие за рамки прибыли, которые находят отклик с человеческими устремлениями
3️⃣ Пример: Они моделируют поведение, которое ожидают от других
4️⃣ Убеждение: Их принципиальные позиции, даже если они стоят дорого, демонстрируют подлинную приверженность

👀 Давайте теперь посмотрим на кросс-функциональное взаимодействие
В матричной структуре у вас нет формальной власти над коллегами из других отделов. Вы не можете приказать – вы можете только влиять, а по результатам исследования 50% руководителей не умеют. Как следствие:
→ Встречи превращаются в поле конфликтов и упрёков
→ Согласования длятся неделями
→ Каждый защищает свою территорию

⌨️ Что делать?
Обучать навыкам конструктивного влияния без наличия формальной власти, создавать правила кросс-взаимодействия, настраивать процессы, проектные практики, внедрять продуктовые подходы, и тд. Делать так, чтобы повышалась прозрачность взаимодействия людей и систем, а сложности и конфликты разрешались максимально быстро, в том числе изменяя элементы системы, в которых появились.

❓Вопрос: Как у вас в компании с кросс-функциональным взаимодействием?

#системный_менеджмент #GMIV