🚀 От эксперта к руководителю: как я делал выбор

На прошлой неделе писал про то, как оставался допоздна, а команда уходила вовремя. Сегодня – про выбор, который пришлось сделать, чтобы это изменить.

✍️ 2006 год. Мне предложили позицию замдиректора в ИТ-компании (1С-фанчайзи)
Я согласился с радостью, при этом в то время не понимал особо, что и как должен делать руководитель. Первое время всё было окей – я продолжал делать то, что умел: настраивал и программировал 1С, настраивал сети и конфигурировал серверы. Плюс теперь ещё и "руководил". Постепенно нагрузка в проектах возрастала и внутри меня все острее вставал вопрос: "Оставаться на треке эксперта или уходить в менеджмент?"

✍️ Что меня держало в роли эксперта:
- Кайф от решения задач – я это умел, это было понятно
- Комфортная среда – всё понятно и безопасно
- Эго – только я могу сделать правильно и быстро
- Эго снова – все видят, что я эксперт
Оставаться экспертом было приятно и безопасно.

✍️ Чего боялся в роли руководителя:
- Непонятно содержание – что и как делает руководитель?
- Непонятно, как буду оценивать мою работу?
- Непонятно, как буду оценивать работу других?
- Непонятно, как выстроить работу команды, с учётом разницы в возрасте?
- А вдруг команда не будет слушаться?
Уходить в управление было страшно и туманно, рядом не было сильного руководителя, который мог подсказать и стать ментором в начале пути.

✍️ 2008 год. Что помогло сделать выбор
Я понял, что больше не получаю удовольствия от настройки сетей, серверов и программирования. Понял это внезапно, когда решил сделать рефакторинг кода для своей доработки в 1С – раньше было в кайф поразбираться и доработать, а сейчас воспринял как обязанность, просто “надо сделать”.

В тот момент принять решение помогло то, что я много читал про менеджмент и слушал выступления разных руководителей. Они объясняли: “Рано или поздно придётся сделать выбор – ты хочешь расти как эксперт в конкретной профессиональной теме или развиваться как эксперт в менеджменте”. Над решением пришлось подумать, но в итоге выбор был сделан. Тизер: выбор был правильный.

✍️ Что изменилось в действиях после выбора:
- Стал больше фокусироваться на организации работы команд
- Экспертные задачи стал обсуждать с коллегами и сразу отдавать в работу
- Организовал поддержку со своей стороны, чтобы задачи плавно переходили к другому человек
- Меньше думал про "потеря статуса эксперта", больше про "хочу получить статус руководителя"
- Стал фиксировать, что получается в новой роли, а что можно делать лучше

Полностью переключить мировоззрение получилось примерно за год. Понял это по признанию от команды – они перестали спорить, приняли меня как руководителя, стали работать лучше, быстрее и слаженнее.

💡 Если бы я мог дать совет себе в 2006 году, когда только получил предложение: “Просто сделай выбор и максимально быстро. Чем дольше тянешь – тем больше застреваешь между двумя ролями, и растет вероятность провала в обеих ролях”

❓ Вопросы для размышления:
- На каком треке вы сейчас – эксперт или руководитель?
- Если застряли между – что вас держит?
- Что нужно сделать, чтобы сделать выбор быстрее?

#системный_менеджмент #о_себе