TGViewer
Жить и управлять | Александр Стома Жить и управлять | Александр Стома @mgmt_decoded · 189 subscribers
Post #175 106
Давайте поговорим на тему увольнения по собственному желанию из компании. Напишу про свой опыт, а вы в комментариях – делитесь своим.

Я работаю с 1999 года. За это время мне удалось пообщаться со множеством руководителей, как в маленьких компаниях, так и в больших. При этом компании были из разных сфер: ИТ, государственная монополия, финансовые услуги, образовательные услуги, и т.д. И если я принимал решение уйти из компании, я всегда уходил от конкретного человека, а не из компании.

Основные причины моего ухода из компаний:
- Руководитель считает, что никто не может быть умнее его. Страшные люди, между прочим. С такими руководителями вырасти невозможно. Вы стараетесь, развиваетесь, делаете проекты, а в ответ слышите только демотивирующие высказывания в духе: "Не так!", "Вот чего еще не хватило!", "Сколько можно повторять, что делается так!" И такие высказывания звучат в любом случае: проект успешен, или проект провален, или неплохо так получилось. И самое страшное: если кто-то внешний (клиент, например) отмечает, что вы сделали супер проект, то волна негатива усиливается!

- Руководитель не заинтересован в развитии компании. Сидит человек, который для себя добился чего хотел. Вы пришли в компанию, изучили все действующие процедуры, регламенты, работаете в струе. И вдруг видите возможность для компании. Мало того, приходят люди извне и предлагают отдать (бесплатно!) свой бизнес, чтобы вы его продолжали развивать. Да, бесплатно, просто не хочет отдавать долю рынка конкурентам. И ваш руководитель отказывается от всех возможностей, объясняя это тем, что и так все хорошо. Раз отказал, два отказал, три зарезал проект - и вот, вы уже ничего не предлагаете, и становитесь таким же - вас все устраивает. Если хотите развиваться - уходите из такой компании.

- Руководитель говорит одно, а делает совершенно другое. Вы пришли в компанию, потому что вам нравится посыл, который транслирует компания, и ценности, которые лежат в основе. Поскольку и ценности, и посыл совпадают с вашими, то вам хочется работать здесь - и вы присоединяетесь к компании. Но проходит время, и вы замечаете, что вовне транслируется одно, а внутри - все совершенно по-другому. Во внешний мир "люди - наша ценность", внутри "каждый сотрудник - раб"; вовне "наша ценность - развитие", внутри "вам надо, вы и учитесь; все есть на сервере (а там сам чёрт ногу сломит)", и так далее. И вы понимаете, что для сохранения своих ценностей и принципов вам лучше уйти сейчас. И уходите.

В каждом из случаев ухода из компании важно выполнить со своей стороны все обязательства по договорённостям: завершить проекты, подготовить необходимые документы, сказать спасибо всем, кто работал рядом с вами. Это важно делать в первую очередь для себя, чтобы сохранить приверженность своему внутреннему миру.

Рассказывайте свои истории...

#системный_менеджмент
  • ❤ 5
  • 🔥 2
More from @mgmt_decoded
  1. Sep 29, 2026У великого хоккеиста спрашивают: «Как вы так часто забиваете? В чём секрет?» Хоккеист поду…
  2. Sep 27, 2026«Мама и папа, хочу с вами поговорить, и рассказать, чего бы мне хотелось, чтобы вы делали…
  3. Sep 26, 2026Если вы любите фантастику, и найдёте в своём календаре 3 часа – посмотрите Интерстеллар, р…
  4. Sep 24, 2026Post #520
  5. Sep 23, 2026Поскольку мы проводим много времени на работе, то часто рабочие роли замывают личные, семе…
  6. Sep 21, 2026Как AI-агент может изменить рабочие процессы, и сколько экономит. На картинке предваритель…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →