«Продай себя-продай компанию-продай продукт», – именно такой формуле меня в своё время учили. Про себя писал вчера, сегодня расскажу о компании RCDWAY.

Фундамент подхода и названия компании
Мне нравится модель Run, Change, Disrupt (придумана Сбером из модели Gartner Run-Grow-Transform для ИТ), и мне нравится простота и глубина подходов Адизеса (книга про жизненный цикл компании). Однажды я понял, что складывается офигенная история на десятилетия и столетия:
- Run – поддержка операционной деятельности, где властвуют бизнес-процессы
- Change – место проектного управления для повышения эффективности и результативности Run через модернизацию
- Disrupt – поиск новых прорытых идей, моделей, подходов, практик и тд., и их интеграция в Run через Change
- Way – это бесконечный путь развития, чтобы быть лучшими и устойчивыми во все времена. Да-да, у самурая нет цели, только путь ;)
Так родилась аббревиатуру RCDWAY, которая и одновременно бренд, ядром продуктовой системы и источник энергии.

Направления. Ладно, ладно, а опыт-то есть такие проекты делать?
Для чего-то есть, для чего-то надо нарабатывать. Например, у нас есть опыт в:
- построении системы развития руководителей (2+ уровня), с ежеквартельной адаптацией на основе обратной с вязи, требований бизнеса и контекста компании (2000+ руководителей ежегодно)
- проведении проектных акселераторов, когда участники не только получают знания по управлению проектами, а сразу упаковывают задачи и идеи в проекты с расчётом эффективности и защищают их для получения «зелёного света» на реализацию
- разработке и проведении точечных программ развития по разным темам для всех уровней управления и исполнения
- подготовке и проведении стратегических, командных и фасилитационных сессий
- разработке и внедрении культуры компании (видение, миссия, ценности), и тд.

В чем пока опыта нет – когда сочетается работа по развитию людей, изменению структуры управления, адаптация управленческой и корпкультуры, внедрение или доработка ИТ-решений, и тд. Делаем первые шаги, ищем тех, кто готов поверить в нас.

Команда. Кто все это делает?
С самого первого дня у нас простые критерии подбора в команду:
- мы похожи по ценностям и мировоззрению
- у человека есть управленческий опыт
- он понимает свои сильные и слабые стороны, области экспертизы определены и в них постоянно развивается
- умеет работать онлайн и офлайн
Опыт подтверждает, что этого более чем достаточно для старта работы. Со многими коллегами работаем долго и продолжаем со-развиваться, что говорит о правильности подхода.

Что говорят клиенты?
Рекомендательные письма прикладывать не буду, награды тоже – можно посмотреть в профиле, несколько тезисов:
- с вами спокойно и надёжно – сказали и сделали
- вы партнёры со своей точкой зрения, готовы её отстаивать и честно подсвечивать риски и возможности
- умеете гибко подстраивать форматы и содержание работы под задачи бизнеса и контекст работы

Реакции, вопросы и комментарии приветствуются!

#rcdway