Школы управления СКОЛКОВО представила исследование «От роста к развитию», о том, как меняется развитие руководителей в 2025-26 гг. Коротко и понятно о важном в исследовании – для HR и руководителей.

1. Конец эпохи «теплого HR» (мой опыт подтверждает). Прогнозируется кардинальный сдвиг в управлении персоналом: компании перестают играть в «теплый HR» (акцент на культуру, бренд, комфорт) и переходят к жесткой управляемости и результативности.
2. Фокус на операционной эффективности (да-да-да!). Владение методами и способами провести аудит, выделить области развития и повысить операционную эффективность – это норма, которая требует изменения мышления на «бережливое» по отношению к ресурсам и «бережное» по отношению к людям.
3. «Двустороннее лидерство»: предприниматель + менеджер (хе-хе). Наблюдаю в нескольких компаниях, как и что делается – от ТОПов и руководителей требуют предпринимательское мышление, а они не могут – иначе были бы предпринимателями. Думаю, что программы развития в этом направлении будут востребовано, как и трекинг инициатив.
4. Команда важнее героя-одиночки (в слове «команда» нет буквы Я). Впервые за 5 лет исследований в топе мягких навыков «управление командой» обогнало «лидерство». Масштаб задач стал таким, что новым субъектом развития становится не индивид, а кросс-функциональная управленческая команда (5-7 человек), действующая как единое целое. Единственное, что добавил бы – КФ-команда и AI-команда, которые должны работать как единое целое.
5. Внедрение процесса стратегирования (прекрасно!). Уже не получится собраться раз в год, и за два дня набросать какую-то стратегию – важно внедрять процесс стратегического управления и поиска трендов и моды, которые максимально быстро интегрировать в работу компании и команд.

Что могу сказать: правильные продукты мы добавили в портфель в 2025 году: диагностика системы управлямости компании, построение контура стратегического управления компании, системный подход к развитию руководителей на основе нашего канваса, диагности управленческого мышления. Радует, что идём правильным путём! (почти цитата)

Что вы наблюдаете в своих компаниях и у коллег – куда направлены вектора развития руководителей разного уровня в ближайшем будущем?

P.S. Файл с исследованием в комментариях

#развитие #системный_менеджмент