МЕТОД СМИРНОВА- Автомобильное агентство

Самый дорогой сок в моей жизни

Я заплатил 120 000 рублей за две бутылочки апельсинового сока по 330 мл.)

И причина этому — отсутствие фокуса внимания на задаче.

Всё случилось в суете текущих дел.

Мы с женой сделали попытку поехать во Францию на годовщину свадьбы.

Первая попытка была ещё в феврале 2020 года. Тогда мы оплатили авиабилеты, забронировали квартиру с видом на Эйфелеву башню и собирались лететь в сентябре.

Но, как вы помните, случился ковид.

В итоге никуда мы не полетели, а деньги нам так и не вернули.)

В прошлом году я решил, что мы всё-таки должны исполнить это желание, и в начале июня мы обратились в визовый центр.

Нам предложили пойти по ускоренному варианту подачи документов, чтобы успеть получить визу к сентябрю.

Стоимость такой услуги — 60 000 рублей с человека.

Мы оперативно собрали все документы, и нам назначили на 30 июля сдачу биометрии.

Пришли в визовый центр Франции. Без очереди прошли в большой кабинет, сели за столик.

Специалист посмотрел документы и спокойно говорит:

— Теперь оставляете паспорта и забираете их в конце августа — начале сентября.

И вот тут нас просто окатило ледяным душем.

Паспорта мы оставить не можем.

Потому что на август у нас уже куплены путёвки в Египет на наш ежегодный семейный отпуск.

Сказать, что мы были в ахере, — значит ничего не сказать 😅

То есть перед нами встал очень простой выбор:

либо едем с ребёнком в Египет,

либо едем вдвоём во Францию.

Мы отошли в зону ожидания, взяли в баре две бутылочки апельсинового сока и сели думать, что делать дальше.

Сидим, пьём сок за 120 000 рублей и перевариваем происходящее.)

Выбор, как вы понимаете, был сделан не в пользу Франции.

Такого вкусного и дорогого сока в моей жизни ещё не было.)

А вывод для себя я сделал очень простой: иногда отсутствие фокуса на одной важной детали может стоить сильно дороже, чем кажется.

А какие у вас были провалы, о которых сейчас вы уже вспоминаете с улыбкой?

Решают не компании, решают люди.

Такой вывод я сделал некоторое время назад, а сегодня убедился в этом ещё раз.

Пару лет назад купил себе старый Mercedes и установил укороченные пружины подвески.

В таких случаях необходимо отрегулировать развал-схождение колёс.

Как сейчас помню: тогда всё отрегулировали, но не идеально. Год я так и отъездил.

В этом году после ремонта ходовой я опять поехал на развал, но мастер не смог нормально его отрегулировать.

Я нашёл сервис, где есть оборудование именно для регулировки развала на Mercedes. Поехал за 30 км от дома, но там меня начали пытаться развести на очередной ремонт ходовой.

Злость моя была на максималках)

В итоге кинул клич в ТГ-сторис, и мне дали контакт специалиста, к которому я и поехал.

И о чудо)

Оказалось, что с подвеской у меня всё хорошо. После 40 минут работы все параметры были выставлены практически в идеал.

Александр — вот КОНТАКТ — даже настраивает углы установки колёс на спортивных автомобилях и всегда отвечает за результат.

Второй случай.

Нам поручили продать VW Touareg, но у него неожиданно выскочила ошибка по турбине.

Я поехал в сервис по Audi. Ребята взялись за ремонт, взяли 4 000 рублей, но через час ошибка выскочила снова.

На что нам посоветовали ремонтировать турбину.

Я понимал, что ремонт турбины на пробеге 60 000 км — история, мягко говоря, маловероятная.

Через знакомых нашёл частного специалиста по ремонту VAG — Audi, Volkswagen, Skoda.

Через полтора часа вопрос был решён.

К слову, турбина в порядке) Ремонт ей не требуется.

Меня отправили кататься со словами:

«Если ошибка не проявится — переведёшь 5 000. Если появится — будем думать, что делать дальше».

То есть человек отвечает за результат, а не за процесс.

Я, честно говоря, кайфанул оба раза.

И ещё раз понял одну вещь:

каким бы раскрученным ни был бренд, в конечном итоге решают люди, которые в этой компании работают.

Можно вложить миллионы в красивый офис, оборудование, рекламу и упаковку.

Но впечатление от компании тебе всё равно создаёт конкретный человек, с которым ты столкнулся.

И я точно буду растить себя и свою команду, чтобы вы тоже кайфовали от сотрудничества с нами 💪

А теперь интересно ваше мнение:

У вас были случаи, когда один конкретный человек полностью менял ваше отношение к компании?

Про личную трансформацию.

Многочисленные ролики частных автоэкспертов, которые проверяют автомобили и публикуют об этом контент в соцсетях, натолкнули меня на размышления.

А много ли людей трансформируются из специалистов в предпринимателей?

Я ведь и сам начинал карьеру автоэксперта в далёком 2013 году и на протяжении шести лет делал всё сам:

— проверял автомобили;
— снимал, монтировал и публиковал контент;
— разбирался в рекламе, настраивал и запускал её;
— выдавал автомобили, иногда перегоняя их в другой город к своему клиенту;
— летал в командировки на проверку машин.

И это было очень интересно.

Потому что начиналось всё с простых бюджетных автомобилей, а потом постепенно переросло и в премиум-сегмент.

В этот период росла моя ответственность, экспертиза, знания, навыки, качество диагностического оборудования. И вместе со всем этим рос я сам.

Я получал реальное удовольствие на каждом этапе развития.

Но постепенно некоторые аспекты деятельности начинали утомлять, и я решительно передавал их своей команде, которую под эти задачи и пришлось нанимать.

Сначала отказался от анализа объявлений, потом — от осмотра бюджетных машин. Просто эти задачи становились мне неинтересны, переставали возбуждать.

Я долгое время не мог отказаться от выездов на проверку автомобилей премиум-сегмента. Вероятно, из-за боязни ошибки.

Но со временем мне в принципе перестало нравиться проверять автомобили. Знаете, как отрезало.

Я наблюдаю за многими своими коллегами, которые и по сей день в частном порядке занимаются автоподбором и выездными проверками.

И за это время многие из них стали действительно хорошими специалистами. Тем более те, кто выбрал профильные марки и годами оттачивал свои знания именно на них.

Но я в какой-то момент, общаясь со своими клиентами, которые покупали дорогие автомобили, понял, что хочу чего-то другого, чем оставаться просто хорошим автоэкспертом.

Я решил стать предпринимателем и создать команду из таких вот профильных специалистов, которые знают своё дело. Чтобы я был спокоен за качество работы нашей компании.

И эта трансформация далась мне ой как сложно.

Потому что мышление специалиста и предпринимателя совершенно разное.

Я долго себя перестраивал, и анализировал, а кто я все таки сейчас- эксперт или уже предприниматель ?

Знаете, как я понял, что окончательно расстался со званием автоэксперта?

Когда я буду покупать себе следующий автомобиль, я не поеду смотреть его сам, а обращусь к своим экспертам)

Глядя на свою команду, понимаю, что они гораздо более экспертные чем я) и мне от этого кайфово)

Сейчас у меня другая миссия:

«Создать продукт, который позволит автолюбителям безопасно и легко покупать, эксплуатировать и продавать качественные автомобили».

И меня эта история мотивирует развиваться дальше уже как предпринимателя!)

Интересно, есть здесь те, кто тоже проходил путь от специалиста к предпринимателю? В какой момент вы поняли, что ваша роль изменилась?

На прошлой неделе я впервые сыграл в коммерческом турнире по гольфу высокого уровня.

Решил поделиться с вами своим опытом.

«Гольф — спорт для очень богатых людей».

Такая мысль была и у меня в голове. Но в 2021 году я начал играть и понял, что всё тут устроено немного по-другому.

Первый опыт был во время отпуска в Турции. В районе 100$ мы отдали за урок с тренером. Причём даже без выхода на само поле.

Со стороны казалось, что играть просто. Бери клюшку и бей по мячику)

Но после тренировки ноги, руки, плечи — болело вообще всё, как после часа кроссфита)

И при этом игра каким-то магическим образом затянула.

По возвращении в Москву я нашёл локацию, где можно просто прийти и потренироваться.

Это государственная школа гольфа в Куркино. И самое интересное — вам не нужно платить никакой членский взнос)

Арендуете клюшки, берёте корзину мячей и час спокойно тренируетесь.

Стоит это примерно 2500 рублей)

Не верите? Вот вам ПРАЙС.

А за 5–6 тысяч рублей можно уже заниматься с тренером. И там всё будет включено.

Приятно же, согласитесь?)

Понятное дело, в гольфе действительно можно потратить очень много денег.

Тут примерно как с автомобилями: можно получать удовольствие от машины за разумные деньги, а можно превратить это в очень дорогое увлечение.

С гольфом примерно так же.

Эта «болезнь», конечно, постепенно затягивает. Появляются траты на обувь, форму, разные атрибуты, набор клюшек, тележку.

Тут уже можно совершенно спокойно и миллион потратить)

Но для меня ценность гольфа вообще не в этом.

Наверное, одна из главных вещей, за которые я люблю эту игру, — возможность несколько часов побыть наедине с собой.

Я, например, люблю приезжать к самому открытию поля, когда почти нет людей.

Тишина, спокойствие, вокруг природа. И ты просто идёшь свои 9 лунок, никуда не торопишься и получаешь от этого настоящее удовольствие.

А есть и совсем другая сторона гольфа — люди.

Потом начинаешь играть турниры, ездить зимой в тёплые страны и знакомиться с огромным количеством интересных людей.

Иногда эти знакомства так и остаются знакомствами. Иногда перерастают в дружбу. А иногда совершенно неожиданно появляются клиенты, партнёры или совместные проекты.

Причём ты не приходишь туда специально «заниматься нетворкингом». Вы просто несколько часов играете вместе, разговариваете, узнаёте друг друга.

И всё происходит само собой.

Конечно, как и любой другой вид спорта, гольф зайдёт не всем.

Но если человек:

любит соревнование с самим собой;
хочет переключать голову от бизнеса;
получает удовольствие от собственного прогресса;
любит спокойное общение без суеты;
хочет проводить несколько часов на свежем воздухе;
интересуется новым окружением —

есть большая вероятность, что эта игра его затянет.

Поэтому мне кажется, что главная ошибка — смотреть на гольф со стороны и заранее решать, что это не для тебя.

Один раз взять тренировку и попробовать стоит совершенно адекватных денег.

А дальше уже станет понятно: твоё или нет.

Если давно смотрели в сторону гольфа — попробуйте хотя бы одну тренировку.

Возможно, вы тоже удивитесь, насколько эта игра отличается от того представления, которое складывается о ней со стороны.

Сегодня нам пришлось расстаться с нашим менеджером по продажам.

Для меня очень важно, чтобы команда была крепкой и сплочённой.

Думаю, вы задались вопросом: а может, это вообще не главные характеристики?

Да, на самом деле вы правы. Этот вопрос я и сам начал задавать себе относительно недавно.

До 2018 года я работал самостоятельно, в одиночку. Был автоэкспертом и закрывал практически все вопросы бизнеса сам. В какой-то момент понял, что один уже не вывожу и мне нужны помощники.

Сначала появился один человек, потом ещё один, и так потихоньку начала собираться команда.

Но опыта в найме у меня не было совсем, и понять портрет правильного игрока в команду тоже не удавалось. Я нанимал людей по каким-то определённым характеристикам, которые в тот момент казались мне важными. И думал: ну вот, теперь можно немного расслабиться, выдохнуть — они всё сделают.

Это чем-то похоже на покупку автомобиля.

Когда человек только купил машину, эмоции захлёстывают и немного притупляют бдительность. И только через некоторое время, когда начинаешь внимательно присматриваться, всплывают нюансы, которые раньше не замечал.

В найме примерно так же. Берёшь человека — вроде всё нравится. А со временем начинаешь замечать: здесь не так, как ожидал, там что-то происходит не так, как задумывал.

Но к человеку уже привязался. И даже понимая, что тебя что-то не устраивает, продолжаешь держать его в обойме. Думаешь: вот-вот всё изменится к лучшему.

Тем более у человека семья, обязательства. Как же оставить его без работы и денег?

Но нифига не меняется. Только постепенно становится всё напряжённее, потому что внутри появляется обида. Причём не на игрока, а на самого себя. За то, что видишь проблему, понимаешь её, но не можешь принять важное решение и вовремя расстаться с человеком.

И получается странная ситуация: думаешь об интересах других, но при этом забиваешь на себя, свою семью и собственные обязательства. Вот это уже действительно обидно.

Но эмоции — это всё-таки только одна сторона вопроса.

Самое важное для меня сегодня — эффективность. Люди приходят в компанию для того, чтобы её усиливать. И в идеальной связке должна получаться игра win-win: выигрывает сотрудник и выигрывает компания.

А как понять, есть эта эффективность или нет?

Только через цифры и статистику.

Я очень рад, что у нас внедрён финансово-управленческий учёт. Потому что теперь подобные решения принимаются не только эмоционально, а рационально.

Есть результат — все в выигрыше. Нет результата — в итоге проигрывают все.

И в таких случаях нужно уметь вовремя расставаться и искать новую связку, в которой снова смогут выигрывать обе стороны.

Если считаете, что при отсутствии результата нужно быстрее принимать решение и расставаться — 👍

Если считаете, что сотруднику нужно давать больше времени и возможностей изменить ситуацию — ❤️

Друзья, всем привет)

Я часто так начинаю свои видео и посты)

И недавно задумался — почему именно друзья?

И решил поделится с вами)

Кто-то называет клиентов гостями.
Кто-то — покупателями.
Кто-то просто говорит: клиенты.

Наверное, «друзья» со стороны иногда может звучать немного фамильярно. Особенно когда мы с человеком вообще ни разу не виделись.

Но мне это слово нравится. И я понял почему.

Когда я говорю «друзья», я не пытаюсь сделать вид, что мы с каждым вместе росли, ходим друг к другу в гости и созваниваемся по вечерам.

Для меня в этом слове другое.

Это про отношение к человеку.

Про доверие, которое нам оказывают, когда поручают покупку или продажу автомобиля за несколько миллионов рублей.

Про благодарность за то, что из десятков компаний выбирают именно нас.

Про ответственность, которая появляется перед человеком после этого выбора.

И, наверное, про желание, чтобы отношения не заканчивались в момент, когда мы отдали ключи от машины и подписали акт.

За эти годы многие клиенты действительно стали людьми, с которыми мы продолжаем общаться. Кто-то возвращается за второй и третьей машиной. Кто-то приводит родителей, друзей, коллег. С кем-то уже просто можем написать друг другу без всякого повода.

Поэтому я и дальше буду говорить:

Друзья, всем привет.😃

Не потому, что так принято в медиа.

Просто мне нравится именно так относиться к людям, которые нам доверяют.

И интересно ваше мнение.

Особенно если вы предприниматель, руководитель или отвечаете за клиентский сервис в компании.

Как вы сами называете людей, которые у вас покупают: клиенты, гости, партнёры, друзья — или как-то иначе?

И где для вас проходит граница между тёплым человеческим отношением и панибратством?

Напишите в комментариях. Правда интересно посмотреть, как на это смотрят люди из разных бизнесов.

МЕТОД СМИРНОВА- Автомобильное агентство pinned «⚠️ Важная информация для наших клиентов Друзья, к сожалению, мошенники стали использовать имя нашей компании. Недавно произошла неприятная ситуация: человек хотел обратиться в «Метод Смирнова», но после попытки связаться с нами ему написал неизвестный человек…»

⚠️ Важная информация для наших клиентов

Друзья, к сожалению, мошенники стали использовать имя нашей компании.

Недавно произошла неприятная ситуация: человек хотел обратиться в «Метод Смирнова», но после попытки связаться с нами ему написал неизвестный человек в Telegram, представился сотрудником нашей компании и убедил перевести предоплату на банковскую карту. К сожалению, деньги были отправлены мошенникам.

Чтобы защитить вас, напоминаем наши правила работы.

✅ Мы НИКОГДА:
• не принимаем оплату на банковские карты физических лиц;
• не просим переводить деньги по номеру телефона;
• не начинаем работу без официального договора.

✅ Как происходит сотрудничество с нами:
1. Обсуждаем вашу задачу.
2. Заключаем официальный договор.
3. Выставляем счет от компании.
4. Оплата производится только по официальным реквизитам компании, указанным в договоре.

Если кто-либо просит вас перевести деньги на карту, в Telegram или любым другим способом вне договора — это мошенники.

📞 Наш единственный телефон:
8 (925) 977-92-22

📲 Официальный Telegram отдела продаж:
@Metod_Smirnova

🌐 Официальный сайт:
Metodsmirnova.ru

Если у вас возникли хоть малейшие сомнения — не переводите деньги. Позвоните нам по телефону, и мы сразу подтвердим, действительно ли вы общаетесь с сотрудником нашей компании.

Пожалуйста, сохраните этот пост и поделитесь им с теми, кто планирует покупать автомобиль. Это поможет уберечь людей от мошенников.

Сегодня День Предпринимателя!. Ура!

Я честно говоря, в детстве мечтал стать водителем- дальнобойщиком.
Фура, груз, дороги)

Как- то, с взрослением, я стал отходить от этой идеи. Наверно, осозновая, что находиться всегда вдалеке от дома и в любую погоду ремонтировать автомобиль своими руками, я отказался от своей мечты.

Точнее, мечта стала другой- быть свободным.
Свободным в своих решениях, действиях.

Был этап, когда я считал свободой в действиях- работу торговым представителем. Свободный график, ходи по магазинам, предлагай продукцию, сам себе планируй день.
Но через пару лет работы торговым представителем, я вновь осознал, что это не та свобода, о которой я имел представление).

В один момент, в 2011 году, я сделал серьезный шаг в ответственность- ушел из найма в неопределенность.
Уже тогда я был женат и ответсвенность за семью нависала надо мной.

Стал заниматься перепродажей автомобилей и в этот момент я реально почувствовал свободу.
Нет начальника, нет графика, сам себе предоставлен, доход зависит от тебя и в нем нет потолка.

В тот момент стартовал мой путь в предпринимательство.
Бывало, в сложные моменты, я прокручивал мысли: Может устроиться в найм опять? ой ой ой.....
Но моя кровь уже была пропитана запахом самостоятельности.
И вот, уже 15 лет, я в строю тех людей, кто возглавляет найм.

Правда, вы знаете, дух свободы предпринимательства, он куда-то исчез)
Потому что, реальное предпринимательство это- ответственность за команду, результат, перед клиентами, перед государством.
24 часа в сутки, мы думаем как обеспечить не только свою жизнь, а еще многих людей.

Но это очень интересные чувства. Всегда идти в неопределенность, страхи, сомнения.
И я рад что стал предпринимателем.
Это мой путь и многих таких же как я.

С Днем Предпринимателя!

Информирую вас, что с 1 апреля 2026 года вступил в силу Указ Президента РФ от 25.03.2026 № 193, в связи с чем вносятся изменения в порядок подачи расчёта утилизационного сбора (УС) на ВСЕ ввозимые транспортные средства.

🥲С сегодняшнего дня (13.04.2026) при подаче расчёта утилизационного сбора во все таможенные органы необходимо дополнительно предоставить пояснения.
Вопросы, пояснения и рекомендации заполнения прилагаю во вложении.

P.S. Рекомендую ознакомиться с текстом Указа Президента РФ, упомянутого выше. Согласно документу, вводится запрет на вывоз из Российской Федерации наличных денежных средств физическими лицами в сумме, превышающей эквивалент 100 тысяч долларов США.

Друзья!
Новые изменения по списанию утильсбора.

Просьба ознакомиться.
Решение есть, о нем расскажу позже

Контакты менеджера @Metod_Smirnova