Металл и Минерал

Самым странным побочным эффектом санкций является "золотой стандарт". Российский рубль негласно привязан против курса доллара к золоту.

МТС запустила сервис интервального учёта электроэнергии на базе EnergyTool

С 2025 года все новые точки подключения к электросетям обязаны вести почасовой учёт потребления. Для ранее подключённых малых точек переходный период продлится до 31 декабря 2028 года. Это означает массовую замену счётчиков, интеграцию в системы коммерческого учёта и модернизацию ИТ-инфраструктуры.

МТС предлагает альтернативу капитальным вложениям: подписная модель, облачная обработка данных и передача через закрытую частную сеть. Заказчику не нужно разворачивать собственные серверы, базы и ПО — сервис масштабируется на любое количество точек.

«Решение не требует строительства новой инфраструктуры, обеспечивает автоматизацию учета через закрытую сеть МТС и гарантирует соответствие требованиям АО «АТС» без необходимости модернизации существующей системы. Это позволяет компаниям сэкономить время и ресурсы», – отметил руководитель продукта МТС EnergyTool Алексей Барбетов.

Стамбулу не греет
Турецкие импортеры столкнулись с нехваткой российского угля
https://www.kommersant.ru/doc/8845965

Вернувшиеся к пополнению запасов угля турецкие покупатели столкнулись с нехваткой предложения со стороны российских экспортеров. Ставки фрахта и цены на турецком рынке растут, часть объемов может быть переориентирована на Балтику.


Павел Гамов, эксперт по горно-металлургической отрасли Института экономики роста им. П. А. Столыпина, говорит, что российские экспортеры в июне—июле распродали объемы на более маржинальные направления и турецкие покупатели столкнулись с ограниченным предложением. По его оценкам, в ближайшие два-три месяца импортерам в Турции может не хватить 0,8–1,5 млн тонн российского угля.

По словам Павла Гамова, нестабильность судоходства, страховые ограничения и удорожание фрахта могут привести к снижению отгрузок из портов Черного моря в июле на 25–35% год к году и на 15–25% к июню. Перенаправление потоков уже происходит. Основной вектор, продолжает аналитик, смещается на Балтику с дальнейшей доставкой в Средиземноморье и Турцию, что удлиняет транспортное плечо и добавляет 15–25% к логистическим затратам.

🇦🇺 Fortescue внезапно вспомнила про «честный рынок» — когда покупатель начал крутить гайки

Австралийская Fortescue, много лет с удовольствием продававшая руду в Китай по правилам «кто платит — тот и заказывает музыку», неожиданно открыла для себя ценности «честной торговли». Повод тривиальный: государственный закупщик China Mineral Resources Group (CMRG) решил, что теперь музыку будет заказывать он.
Когда один покупатель контролирует львиную долю спроса, разговоры о «равноправном партнёрстве» звучат особенно трогательно. Китай остаётся главным потребителем австралийской руды, и этот спор — не про принципы, а про то, кто именно держит ценник на цепи.

🇨🇳 CMRG, не утруждая себя дипломатией, действует как положено монополисту: прессует добытчиков, трейдеров и порты, превращая переговоры в организованный фронт давления. Fortescue же, привыкшая к мягким схемам с «избранными» скидками для отдельных заводов, внезапно обнаружила, что скидки теперь хотят стандартизировать — и желательно не в её пользу.

Суть конфликта проста: Китай предложил сохранить дисконт при переводе потоков через государственного оператора. Fortescue ответила отказом. Китай, в свою очередь, напомнил, что в портах есть рычаги — и доступ к запасам Super Special Fines может внезапно стать менее «супер» и менее «доступным».

CEO Эндрю Форрест на этом фоне выступает в жанре «рыночного гуманизма»: призывает к честным практикам и стабильным отношениям, аккуратно забывая, что рынок железной руды давно не про честность, а про баланс силы. И этот баланс явно смещается на сторону того, кто контролирует спрос, логистику и регулятора в одном лице.

Мораль проста: когда ты продаёшь 70% продукции одному клиенту, это не «партнёрство». Это тяжёлая зависимость.

💙Норникель Производство основных металлов снизилось г/г — эффект высокой базы и плановых ремонтов.
При этом высокие мировые цены компенсируют потери обьемов.

Ключевые цифры за шесть месяцев текущего года в сравнении с данными I полугодия прошлого года:
производство/расч. выручка 2к26 г/г:
никель: -4%/+5%
медь: +1%/+31%
палладий: -10%/+19%
платина: -6%/+55%
Расч.выручка: +22% г/г

• В 2 квартале— продолжение ремонтов и обновления оборудования; досрочно запущена печь №1 на НМЗ (полностью отечественный инжиниринг).
• Запуск проходческого комплекса «Норда» на «Таймырском» — глубже добыча, ниже требования к вентиляции, рост безопасности.
• Кольская площадка: старт расширения рудника «Северный» (горизонт 730 м); +1 млн т руды к 2030 г. (до ~7 млн т), первый пуск — 2028 г.
• Реконфигурация цепочки: консолидация выпуска концентрата ДМ на Кольской площадке — выше извлечение, быстрее цикл, ниже затраты; заявлен акцент на экологию.

⬇️🇷🇺#уголь #россия
Коксующийся уголь в портах Дальнего Востока подешевел на 7,5% за месяц. Фундаментальные факторы — слабый спрос на сталь в КНР и убытки китайских металлургов — вновь давят на рынок. Во втором полугодии котировки могут снизиться на 10–20%, ожидают эксперты. — Ъ

Цены на металлопродукцию.
Впервые за 3 года внутренние цены на металлопродукцию выросли относительно значений предыдущего года.

Цены в июне 2026 были в среднем на 5% выше аналогичного периода 2025, что возможно объясняет причину крепости котировок большой тройки.

Во-первых, металлурги смогли частично переложить рост себестоимости в отпускные цены.
Во-вторых, по ряду позиций сохранялись дефициты и ограниченные объемы производства, особенно в фасонном прокате.
В-третьих, сырьевой рынок подталкивал готовую продукцию вверх: лом черных металлов к концу июня подорожал до 18 250 руб. за тонну, что на 13% выше июня 2025 года

🇺🇸 США начали расследование относительно импорта труб из нержавеющей стали.
Под рассмотрение попала продукция из Турции, Индии и ОАЭ
Международная торговая комиссия США (USITC) начала антидемпинговые и компенсационные расследования в отношении импорта сварных труб из нержавеющей стали и напорных труб.
В ходе рассмотрения USITC проверит утверждения о том, что соответствующий импорт из этих трех стран продается в США по цене ниже справедливой стоимости, и, кроме того, является субсидированным. К тому же, комиссия определит, нанесло ли это существенный ущерб или же создает угрозу его возникновения.

Товары, являющиеся предметом расследований, классифицируются по подпозициям 7305.31.60, 7306.11.00 и 7306.40.50 Гармонизированной тарифной классификации США. Также отмечается, что эти товары могут импортироваться по подпозиции 7306.40.10.
Ожидается, что USITC примет свое предварительное решение до 31 августа 2026-го, если Минторговли США не продлит сроки расследования. Комиссия направит свои заключения в ведомство до 8 сентября текущего года.

Напомним, что Индия продлила антидемпинговую пошлину на импорт бесшовных труб, труб и полых профилей из железа, легированной и нелегированной стали из Китая. Решение принято по итогам второго пересмотра срока действия антидемпинговых мер.

Открой карту супер Сплита по моей ссылке — сейчас дарят 1000 баллов Плюса.
С картой можно платить частями на маркетплейсах, где угодно онлайн и на кассах — и без переплат делить оплату на срок до 6 месяцев:
https://bank.yandex.ru/invite?refid=pa8rZE2eeyr

Российские золотодобытчики успели подготовиться к санкциям ЕС. Новый пакет санкций вряд ли заметно изменит их работу. Существенных сбоев в поставках не ожидается, поскольку российские экспортеры давно перестроили внешнюю торговлю на Китай, Индию, Турцию и ОАЭ https://www.kommersant.ru/doc/8844258

Рост значимости и роли золота для развивающихся стран

Сценарий формирования новой системы международных расчетов с элементами «золотого стандарта» и отказом от доллара и евро пока не подтверждается практикой. Крупные развивающиеся страны не спешат продвигать такие инициативы, опасаясь обострения отношений с Западом. Идеи об «анти-Бреттон-вудской» системе остаются скорее концептуальными.

При этом роль золота в резервах действительно выросла. Центральные банки увеличивают его долю на фоне снижения интереса к гособлигациям США, а также продолжается репатриация золота из США и Великобритании. Однако этот процесс носит скорее пассивный характер и не означает перехода к использованию золота как основы расчетной системы.

Более активное применение золота в трансграничных расчетах прежде всего актуально для стран, находящихся под санкционным давлением. Развитые государства продолжают модернизацию собственной инфраструктуры (включая SWIFT), тогда как внутри БРИКС+ отсутствует согласованное движение в сторону альтернативных механизмов.

Одной из конкретных инициатив стал проект UNIT (ранее UNT), предложенный в РФ: расчетная единица с обеспечением 40% золота и 60% корзиной валют стран БРИКС. Несмотря на заявленную поддержку отдельных институтов, проект не получил отражения в итоговых декларациях саммитов БРИКС в 2024–2025 годах.

Ключевые участники объединения занимают сдержанную позицию:
Бразилия не поддерживает идею замещения доллара;
Индия прямо выступает против «дедолларизации»;
Китай придерживается выжидательной тактики;
ЮАР не проявляет инициативы;
Россия продвигает концепцию, но без системной институциональной поддержки.

Вероятно, интерес к использованию золота в расчетах сохраняется прежде всего у стран под санкциями, таких как Россия и Иран, причем развитие идет преимущественно в двустороннем и непубличном формате.

Несмотря на риски блокировки активов и ограничений доступа к западной финансовой инфраструктуре, большинство развивающихся стран не готовы к активным шагам по созданию альтернативной системы. В этих условиях вероятность появления полноценного «золотого стандарта» или отказа от доллара и евро остается крайне низкой.

Без координированных и решительных действий стран БРИКС формирование собственной финансовой инфраструктуры, включая использование золота, будет и дальше буксовать. Соответственно, идея новой, независимой и устойчивой мировой финансовой архитектуры пока остается на уровне деклараций.

Какая жесть. История стали для хранения продуктов.

Наполеон, принимая ресторатора Николя Франсуа Аппера, не торопился вкушать принесенную гостем еду, предложив попробовать ее сначала самому Апперу. И только убедившись, что и с ним, и с попробовавшими еду собачкой ничего не произошло, Наполеон отведал подношение.
Аппер еле убедил его в том, что баранина, которую отведал император, приготовлена не сегодня, а три месяца назад.

Шел 1810-й, к тому времени Аппер уже шесть лет производил свои консервы, нащупав технологию интуитивно (мир еще ничего не знал о бактериях, до пастеризации оставалось 60 лет). Аппер испробовал все способы раскрутки: рекламировал, проводил дегустации, участвовал в выставках, выигрывал призы Академии, но в условиях вертикали власти работало только одно: высочайшее благословение.
И оно последовало: император наградил его деньгами, титулом «Спасителя Отечества» и скромным контрактом на поставки в армию.

Контракт и не мог быть щедрее: производство Аппера было кустарным, выпуск — мизерным, но кое-что до армии добралось. Известно, например, что казаки захватили консервы Аппера в обозе, но пробовать не рискнули, будучи отчего-то убежденными, что там — лягушатина.

Но это будет позже, а пока, после одобрения Наполеона, на Аппера посыпались почести и награды. Вообще-то изобретатель мог получить патент, но Аппер вместо этого написал, отпечатал за свой счет и бесплатно распространил брошюру, подробно объясняющую его идею: чудак полагал, что в его работе есть общечеловеческая ценность и его находка крайне необходима всем на планете.

В те времена из-за невозможности хранения пропадало не менее половины выращиваемых продуктов. В мире шла большая война, главным врагом Франции были англичане, но брошюра Аппера пересекла Ла-Манш, и англичане тут же начали свое производство, а годом позже она попала и в Новый Свет, и там консервирование и вовсе расцвело, без всякого императорского благословения.
До Аппера солдат и моряков кормили стандартно: солониной и вяленым мясом. Частенько это тухло, поэтому тухлятину шлифовали сверху шнапсом, ромом, водкой, спиртом... всем тем, где побольше градусов. Помогало, но не сильно, поэтому все армии до начала 19 века хотели трёх вещей, поесть, погадить и опохмелиться. Непрекращающийся дрыщ, голод и похмелье - были тремя неотъемлемыми признаками любого солдата.

Сложности были с упаковкой: сам Аппер пользовался бутылками для шампанского, которые, специально для него, выпускали с расширенным горлышком, англичане придумали консервные банки из металла, с которыми, правда, были проблемы: их почти невозможно было открыть.

Известны случаи, когда на необитаемом острове моряки умирали с голоду, так и не решив эту задачу. А во время Крымской войны английская армия ходила со сломанными штыками — результатом проигранных сражений с консервными банками. Но люди изобретательны — придумали-таки консервный нож.

Когда Бессемер открыл способ прокатки стали, консервные банки приобрели близкий к современному вид, а американец Борден запатентовал сгущенное молоко.

Технологии развивались: когда-то консервные заводы делали 5 банок в час, к средине XIX века — уже по 200 банок. Vассовость изменила ценообразование, консервированные продукты стали общедоступными. В 1860 году вся Америка производила 5 млн банок в год, а консервы могли себе позволить только весьма богатые люди, но к середине десятилетия, в 1865-м — производилось уже 30 млн банок.

Если в Европе к концу XIX века действовало несколько сотен небольших консервных заводов, которые располагались в сельскохозяйственных центрах, у источников сырья, то в Штатах фирмы Андервуд, Нестле и Хайнц, поставившие себе цель «кормить рабочий класс качественной едой», были гигантами. Продажи компании Генри Хайнца, начинавшей в 1876 году с оборота в $44 тысяч, выросли к 1914-му до $12 млн, а к 1925-му уже до $37 млн.

Самые знаменитые консервы —
ветчина SPAM — появились в 1926 году, в СССР они стали известны во время войны, как важная часть ленд-лиза.

Китай в ответ на санкции ЕС запретил экспорт товаров двойного назначения в 14 европейских компаний.

Под ударом - главный военный холдинг ЕС Rheinmetall, чешский производитель автомобилей Tatra Trucks, итальянский производитель электродвигателей Lafert, немецкий производитель Sindlhauser Materials и французский производитель дронов Cavok UAS и другие.

Речь о запрете на экспорт редкоземельных металлов - без которых, современное производство невозможно.

22 минуты о российской редкоземельной отрасли.

Интервью с генеральным директором Соликамского магниевого завода и председателем Ассоциации редких металлов и РЗМ Русланом Димухамедовым. Видео создано при поддержке журнала «Редкие Земли».

Поговорили о будущем российской редкоземельной промышленности, строительстве разделительного производства, магнитной отрасли, китайской конкуренции, ценах на РЗМ и о том, почему ключевая проблема отрасли сегодня — уже не только сырье, но и рынок потребления.

Обсудили:
— запуск разделительного производства на СМЗ;
— переход от оксидов к металлам;
— перспективы тяжелой группы РЗМ;
— экспорт российских РЗМ;
— создание магнитной отрасли;
— экономику проектов и стоимость формирования полной цепочки;
— риски, кадры и инфраструктурные ограничения.

📺 Смотреть:
VK Видео:
https://vkvideo.ru/video-238550153_456239018

📺 Rutube:
https://rutube.ru/video/b09455a1645c51379471cd8919032b66/

🔗"Когда наступает кризис, первым режут зарплату не рабочему, а мне, генеральному директору."

🇺🇸 Так работает культура Nucor – американской сталелитейной компании, которая при Кене Айверсоне выросла из почти банкрота в одного из крупнейших производителей стали в США, ни разу не проведя массовых увольнений.

Айверсон построил предельно плоскую структуру: всего четыре управленческих уровня от директора до рабочего у печи и крошечная штаб-квартира – около двух десятков человек на всю корпорацию с миллиардной выручкой. Никаких отдельных столовых, служебных машин и бизнес-класса для начальства: руководители летали экономом и обедали там же, где рабочие. Платили лучшую зарплату в отрасли, но большую её часть составляли премии, привязанные к результату бригады и всей компании, – при этом Nucor держала самую низкую себестоимость труда на тонну стали.

А в тяжёлые годы работала система, которую называли «разделить боль»: вместо увольнений сокращали рабочую неделю и урезали выплаты, причём тем сильнее, чем выше должность. Рабочие теряли часть дохода, начальники цехов – заметно больше, а сам Айверсон в один из худших годов получил около 100 тысяч долларов вместо привычных 450 тысяч.

Люди готовы затянуть пояса, когда видят, что верхушка затягивает свой пояс первой и туже. Поэтому кризисы Nucor проходила без бегства кадров, а лояльность рабочих оставалась той, что не купишь надбавкой.

Вывод для предпринимателя и директора: в трудный период сотрудники смотрят не на слова о единстве, а на то, кто первым и сильнее всех урезает себе. Хотите, чтобы команда разделила тяготы, – начните с себя.

Это крупнейший производитель стали в США и крупнейший переработчик металлолома в Северной Америке. И при этом одна из самых «земных» компаний на уровне культуры. Тут платят за сделанную сталь, руководители летают обычными рейсами, административных надстроек минимум, а людей не выбрасывают на улицу в первую же турбулентность - максимум режут бонусы и временно снижают оклады, переживают шторм всей командой. Так Nucor живёт десятилетиями.

Кен Айверсон ввёл простую схему: небольшой оклад + прозрачный недельный бонус всей бригаде за выпуск и качество. Таблица с производством и бонусом висит открыто, никаких «субъективных оценок» и «годовых». В хорошие периоды рабочие зарабатывают больше всех в отрасли, а себестоимость на тонну ниже конкурентов. В провальные - сокращают выплаты всем, включая топов, но людей не гонят. Это и есть «pain sharing», из-за которого Nucor десятилетиями обходилась без массовых увольнений.

Почему у них почти никто не уходит. Минимум иерархии, максимум доверия. У компании исторически 4–5 уровней управления (это при таких объемах производства практически нереально!), решения принимаются на уровне цехов, идеи снизу поднимаются очень быстро до управленцев. Это минимизация издержек и отсутствие барьера «мы-они».

Откуда взялась Nucor. Корни в далёком наследнике REO Motor Car. В 60-х предприятие шатало, компанию переориентировали на сталь, купили Vulcraft, сделали ставку на мини-металлургические заводы с электропечами (EAF) и переработку лома. Дальше - фанатичная дисциплина: децентрализация, быстрые решения, никаких бюрократических «комитетов ради комитетов». Так «маленькая сталькомпания, которая смогла», стала №1 в США.

Свежие факты и цифры.
- Nucor производит около четверти всей «сырой» стали в США. Это лидер отрасли и одна из самых диверсифицированных стальных групп в Северной Америке.
- 2024 год: чистая прибыль $2,03 млрд; рынок был сложный из-за цен, но компания осталась высокодоходной.
- 2025 год: загрузка печей поднялась до 85% во II квартале, продажи и маржа упали на фоне роста внутренних цен и пошлин на импорт. Третий квартал - выручка $8,52 млрд и прибыль $607 млн.
- Рынок оценивает Nucor примерно в $33 млрд рыночной капитализации на ноябрь 2025.
- Команда - около 31–33 тысяч «товарищей по цеху» (они действительно называют сотрудников teammates). И это при минимальном «аппарате» - порядка 100 человек в центральном офисе.

Более подробно о необычных практиках компании Nucor по ссылке:
https://dzen.ru/a/al-Pa-pUqlzXnQW2