Азбука по управлению персоналом и карьерой

Самое дорогое сегодня - правильные источники информации.

Можно работать 10 лет,
иметь опыт, команду, процессы -
и всё равно потерять деньги потому, что:
• опирался на устаревший подход,
• не заметил важное изменение в законе,
•не увидел риски в каком-то важном решении

Предпринимателям, руководителям и экспертам нужны надёжные источники, которые могут дать другой взгляд на проблемы и помочь найти реальные решения

Поэтому мы собрали для вас лучшие каналы, которые читаем сами:

- СМИ • PR • медиа • личный бренд
Как попасть в СМИ и на ТВ, стать узнаваемым и превратить публичность в инструмент продвижения.

И решили поделиться кейсами, лайфаками, стратегиями для роста бизнеса.

Также в папке есть чат “Заяви о себе”, где можно представить свой бизнес и легко находить новых клиентов.

⏳Бесплатный доступ будет открыт всего 5 дней и только для первых 150 счастливчиков

После этого доступ к подаркам, чатам и каналам закроется навсегда!

Добавить можно здесь 👇

https://t.me/addlist/MJtLGVBZevk4YjRk

ЗАПИСАТЬ СВОЙ КАНАЛ В ПАПКУ

👀 Старший HR BP «ВсеИнструменты.ру» про кадровый резерв

По данным ЭКОПСИ, 60% компаний недовольны своим кадровым резервом, оценивая его работу ниже 5 из 10 баллов.

На вебинаре разберем, как превратить резерв из «еще одного HR-проекта» в бизнес-инструмент: чтобы закрывать критичные роли, снижать зависимость от внешнего рынка и удерживать сильных людей. Покажем, как перевести резерв на язык измеримых результатов – и как обосновать инвестиции в развитие команды перед топ‑менеджментом.

Подключайтесь 17 сентября в 11:00 к встрече с Яной Фёдоровой – старшим HR BP «ВсеИнструменты.ру» с опытом в Danone и Coca-Cola.

🔗 Зарегистрироваться 🔗

Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hr

Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

Как превратить заботу в конкурентное преимущество. Кейс VK для рекрутеров и HR

Рынок труда остаётся напряжённым - кандидаты всё чаще выбирают не только по зарплате и задачам, но и по тому, насколько компания готова поддерживать их благополучие. И здесь забота - это уже не «приятный бонус», а часть стратегии найма и удержания.

Статья на VC.ru показывает, как VK системно подходит к этой теме - не просто закрывает базовые потребности, а становится партнёром жизненного стиля сотрудника. Это значит - учитывать разные ритмы, предоставлять гибкость, поддерживать ментальное здоровье и встраивать эти принципы в процессы.

Что можно вынести для своей практики:
🎯 Инструменты для усиления EVP. В статье есть примеры того, как упаковать заботу в ценностное предложение работодателя - не через общие фразы, а через конкретные практики, которые кандидат может «пощупать». Например, вместо «мы заботимся о команде» - «у нас есть защищённое фокусное время, правила асинхронной коммуникации и регулярные чек‑апы благополучия».
🎯 Практики удержания. Один из ключевых выводов - как поддержка благополучия напрямую влияет на эффективность. В материале разбираются примеры того, как снижение когнитивной нагрузки и внедрение гибких процессов помогают удерживать сильных специалистов даже в условиях высокой конкуренции.
🎯 Адаптация под разные команды. Важно, что в статье есть идеи, которые можно масштабировать даже в небольших компаниях.
🎯 Измеримость эффекта. Для HR особенно ценен раздел про метрики: как оценивать влияние заботы на вовлечённость и продуктивность, какие показатели отслеживать и как презентовать результаты руководству.

Если ты руководитель, HR‑специалист или просто интересуешься тем, как строить устойчивые команды, эта статья — отличный источник идей и вдохновения.

📎 Читать: https://vc.ru/insidevk/3127074-kod-zaboty-kak-vk-stala-partnerom-zhiznennogo-stilya-sotrudnikov

11 рабочих промтов для HR

До 70% рабочего времени HR уходит на рутину: сортировку резюме, документы, типовые ответы. По данным Devstark, внедрение ИИ в HR подняло продуктивность отдела на 63% и автоматизировало 55% повторяющихся задач.

В гайде — подборка из 30+ нейросетей для рекрутинга, онбординга и аналитики, плюс 11 готовых промтов для оценки и планов развития.

💜 Забрать гайд

Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

Друзья, рекомендую не пропустить новый выпуск подкаста HR‑Бюро! 😍

Гостья выпуска — Ася Кучай, вице‑президент по персоналу и образовательным проектам VK.

В беседе раскрывается, как в крупной технологической компании выстраивают среду, позволяющую талантам раскрываться в полной мере.

В центре внимания — ключевые HR‑направления:
✅развитие сотрудников и подготовка будущих лидеров;
✅ эффективные карьерные треки;
✅ подходы к найму и удержанию ценных специалистов;
✅ применение HR‑аналитики;
✅ принципы работы системы ревью;
✅ образовательные проекты и стажировки VK;
✅ трансформация пути от студента до опытного IT‑специалиста.

Также в выпуске затрагиваются размышления о вкладе больших технологических компаний в формирование будущего — о том, какие шаги они предпринимают уже сейчас.

Выпуск точно будет полезен всем, кто интересуется HR и развитием IT‑кадров! 🔥

Слушайте в подкасте HR‑Бюро.

"У нас кризис, что делать? " - суть основных запросов последние несколько лет.

По результатам работы с в роли антикризисного управляющего, у меня сложилось авторская методика работы с такими компаниями.
Все начинается с определения "управленческого долга" во всех блоках компании и достоверных данных, диагностики управляющей команды и зрелости процессов.

Промежуточная цель антикоизиса,  почти всегда - возращение к точки безубыточности и далее к прибыли.

1 октября в Москве проведу первую антикризисную мастерскую для собственников и руководителей, где расскажу про свою методику и на примере реализованных кейсов разберём особенности антикризисного подхода в управлении изменений.

Разберём реальный обезличенный кейс:
- Как распознать системный кризис

- Определить приоритеты проектов  изменений

- Управлять в условиях неопределённости

- Мобилизовать команду и лидеров для эффективно работы

- Рассмотрим яркие примеры  кризисных явлений по различным блокам в компании из моей практики и как с ними справлялись

- Дам базовые инструменты управления  для внедрения в компании уже сейчас.

Это не лекция и не обещание универсального рецепта. Скорее разговор о том, как на практике организуется антикризисная работа, когда времени и ресурсов  на раскачку уже нет.

Подробности и регистрация: https://iliveglobally.ru/anticrisis

Всем доброго понедельника, друзья! Как вы знаете, я безработный. А что это значит? Правильно — куча свободного времени на вайбкодинг 😀

Решил я попробовать облегчить жизнь всем соискателям (и себе в том числе) и запилил телеграм-бота, который поможет победить главную боль всех, кто на рынке вакансий — бесконечный мониторинг джоб-бордов, когда ты тратишь время на просмотр мусора, повторок и вакансий, которые неизвестно сколько висят в поиске.

Что умеет бот:
— Следит сразу за hh, superjob, zarplata.ru и rabota.ru по вашему запросу;
— Присылает только новое — без повторов и без вакансий, которые висят месяцами;
— Сами выбираете интервал проверки — от 15 минут до 4 часов;
— Фильтры по городу, зарплате, опыту работы;
— Можно исключить слова, которые не нужны в названии вакансии, например «стажёр», «junior» и тд.

Вбиваете, что ищете — дальше бот делает всё сам, 24/7. Вы просто получаете вакансию, как только она появилась на одном из вышеперечисленных джоб-бордов.

P.S. бот прошёл стадию альфа тестирования, вроде всё работает, НО я уверен, что что-то может сломаться, забаговаться, или мне просто отрубит подключение по API кто-то из джоб-бордов — поэтому буду признателен за любую обратную связь и идеи по улучшению бота, пишите в личку.

Ссылочка на бота тут, enjoy — @hh_aalerts_bot

У коллег из getit.agency нашла крутые продукты для работы с ИИ. Очень рекомендую попробовать.

500 промптов, два курса, пять практикумов, записи трёх конференций TechRec и отчёт AI Stack Recruiter 2026 — в AI HR Медиатеке GetIT.

👉 getit.agency/aihrmedialibrary

Доступ на 1 год. До 31 августа действуют специальные цены.

Самая опасная ошибка ИИ в HR - незаметные додумки.
В оригинале резюме «работал в команде», а в саммари от нейросети - «руководил 8 людьми». Модели проще сочинить деталь, чем признаться, что данных не хватает.

Чтобы ИИ не фантазировал, ставьте жесткие рамки прямо в промпте:
Правила ответа:
— Используй только данные, которые я привёл выше.
— Ничего не додумывай. Не хватает данных — напиши,
каких именно, и остановись.
— Предположения помечай словом «предположение».
— В конце — список того, что мне стоит проверить самому.
Да, ответ станет суше, зато вы получите честную аналитику без сюрпризов на интервью.

🗣Резюме от ИИ: как не ошибиться при оценке навыков кандидатов

Соискатели все чаще используют нейросети: с их помощью они пишут резюме и даже получают подсказки во время онлайн-собеседований. В результате отличить реальные навыки кандидата от хорошо сгенерированных формулировок становится все сложнее. Должен ли рекрутер насторожиться, если видит, что соискатель использовал ИИ? Или сегодня это такой же рабочий инструмент, как проверка орфографии или поиск информации?

➡️ Поговорили с HR-экспертами о том, как они относятся к использованию нейросетей кандидатами. Делимся их мнением и рассказываем, какие приемы помогают оценить реальные компетенции специалиста

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

«Сложность как сила: новое лидерство женщин»

Друзья, хочу поделиться новостью!

Коллеги из VK организовали дискуссию о лидерстве женщин в своем офисе у Красного моста в Санкт-Петербурге.

Разговор был не о том, могут ли женщины быть лидерами. Вместо этого участники встречи заглянули в суть - как сегодня меняется само понятие силы и влияния в управлении:

❗️как лидеры удерживают сложность
❗️работают с неопределённостью
❗️строят доверие — без потери чувствительности к людям и контексту.

👩‍Спикеры рассказали:
▫️ Ася Кучай (VK) — о женском лидерстве в больших технологических компаниях.
▫️ Елена Петрова (hh.ru) — о том, как «мягкие» качества становятся конкурентным преимуществом.
▫️ Филипп Гузенюк («Счастье в деятельности.Консалтинг») — про внутренние конфликты и лидерство из контакта с собой.
▫️ Полина Толстова (фонд «Антон тут рядом») — о лидерстве через эмпатию и удержание сложной реальности.
Модератор — Оксана Фетисова (VK).

💬 Темы:
• Есть ли специфика женского лидерства — или это клише?
• Какую цену нередко приходится платить за лидерство и публичность.
• Как не копировать чужие модели управления и оставаться собой.
• Какими будут сильные лидеры через 5–10 лет.

Это не про «успешный успех», а про честный разговор о силе, уязвимости и праве быть лидером по-своему.

Безработица, или что на самом деле скрывается за официальной статистикой?

Вы наверняка видели официальные данные по уровню безработицы — 2,2% на апрель. При этом найти работу крайне сложно, но и найти сотрудников тоже. Такая вот палка о двух концах.

Официальная безработица учитывает только тех, кто:
официально встал на учёт в центре занятости
получил статус безработного
получает пособие или ищет работу с помощью центра.

А кто не попадает в статистику?
Огромный пласт людей остаётся «за кадром»:
Самозанятые — они не могут встать на учёт как безработные. Развитие фриланса, самозанятости и платформенной занятости создаёт группу людей с нестабильным доходом, которые не попадают в традиционную статистику безработицы
Люди в простое — когда предприятие временно не работает, а сотрудники «заморожены»
Сотрудники на неполном рабочем дне/неделе — формально трудоустроены, но доход резко сократился. Работа на сокращённом графике или в простое не отражается в показателе безработицы, хотя означает снижение доходов и неэффективное использование трудовых ресурсов.
Находящиеся в отпуске без оплаты — по сути, без работы и без денег, но в статистике не учитываются
Эффект discouraged workers («обескураженных работников»). Люди, прекратившие поиск работы из‑за отсутствия перспектив, исключаются из расчёта уровня безработицы, что искусственно снижает показатель.

Почему это важно?
Из‑за такого подхода официальная статистика:
занижает реальный уровень безработицы
не отражает масштабы частичной занятости и потери доходов
даёт искажённую картину реального положения дел на рынке труда.

Официальная статистика опирается на административные данные центров занятости, тогда как международные стандарты (в т. ч. МОТ) определяют безработицу через опросы населения по критериям: отсутствие работы, активный поиск и готовность приступить. Это приводит к расхождению данных в разы.

Заниженная оценка безработицы может приводить к:
недооценке социальной напряжённости
некорректному планированию мер поддержки занятости
искажению оценок потенциального ВВП и естественного уровня безработицы.

Цифры — это хорошо, но важно понимать, что за ними стоит. Реальная ситуация с занятостью может быть куда сложнее, чем показывают отчёты. 2,2% безработицы звучат очень красиво, но за этим стоит полый обвал рынка труда.

Теория четырёх конфорок. Почему нельзя «гореть» везде одновременно

Представьте плиту с четырьмя конфорками. Каждая — важная сфера жизни:
👨‍👩‍🦰 Семья / личная жизнь 👩‍🤝‍👩 Друзья и близкие — социальная жизнь 💪 Здоровье и спорт 💼 Работа и карьера

Суть теории в том, что невозможно держать все конфорки на максимальном огне. Чтобы добиться успеха в одной сфере, придётся «прикрутить» одну или даже две.

У всего есть своя цена:
Успех в карьере может ослабить здоровье или заставить убрать фокус с личной жизни.
Приоритет на семье не даст высоких результатов в работе — вы будете просто хорошим сотрудником (и это тоже нормально!).
Интенсивные тренировки и забота о здоровье могут сократить время на общение с друзьями.
Активная социальная жизнь иногда идёт в ущерб продуктивности на работе.

❌ «Отключённая» конфорка — не приговор. Приоритеты меняются — можно «включить» её позже.

💡 Почему это важно понимать?
Помогает избежать выгорания - вы перестаёте требовать от себя невозможного
Снижает чувство вины - если что‑то «проседает», это не провал, а сознательный выбор
Даёт ясность - вы чётко видите, на чём сейчас фокус, а что временно уходит на второй план
Позволяет планировать - через месяц или год вы сможете перераспределить «огонь» по‑новому.
Это временное решение — и оно имеет смысл!

Ключевые выводы:
Баланс — это не «всё идеально всегда», а гибкое перераспределение ресурсов.
Вы сами решаете, какой конфорке дать больше тепла прямо сейчас.
«Отключённые» сферы не исчезают — они ждут своего часа.

Теория — это инструмент для осознания, а не жёсткое правило.

Используйте её, чтобы снизить стресс и принимать осознанные решения.

Как управлять командой в кризис 😱

В турбулентное время эйчары под двойным давлением: требования бизнеса «сверху» и паника сотрудников «снизу». Как выполнять задачи, несмотря на стресс? Шесть HR-экспертов в блоге «Потока» рассказали, что им помогает: опора на факты и приоритеты, честная коммуникация, обратная связь и признание усилий.

➡️ Какие ещё инструменты снижают тревожность, выстраивают границы ответственности и сохраняют стабильность процессов — читайте в материале

VK | МАКС | «Поток» снижает стоимость подписки