Media product

Интересная дискуссия у нас вышла с главным редактором Московских новостей Александром Берёзкиным по следам работы в фокус-группе по определению трендов в медиа.

Благодаря Саше я заметила, что мне стоит уточнять, что я называю «качественным контентом». И нет, это не обязательно контент Коммерсанта, Интерфакса или, например, журнала «Главбух».

Качественным я называю не какой-то заумный контент для узкой аудитории, а контент, целиком удовлетворяющий и чуть превосходящий запросы и ожидания целевой аудитории. И не демонстрирующий аудитории некомпетентность автора.

О выходе звезды в новом платье 💃 тоже можно и нужно рассказать качественно: оперативно с места события, с подходящей лексикой, нужной картинкой, без ошибок в имени звезды, дизайнера платья и года выпуска винтажной сумки. Или не оперативно, а позже и с чужими фото, но с подробностями о производстве кожи для этой сумки, например.

И да, весь мой опыт подтверждает: качественный контент на любую тему будет приносить медиабизнесу больше 💸за счёт вовлеченности аудитории. В digital заинтересованный читатель вероятнее долистает до десятого контент-ролла.

«Вместе Медиа» проводят очередное исследование трендов: вчера я снова участвовала в фокус-группе. И это была 🔥 дискуссия, такое удовольствие получила!

Главный на мой взгляд тренд на ближайшие 1-2 года:

Тренд — рост ценности качественного и уникального контента, содержащего эксклюзивные факты

Эта ценность растет прямо пропорционально объему всякого бессмысленного рерайта.

Ценность проще всего мониторить по аудиторным метрикам, не зависящих от дистрибуции — конверсии, доскроллах, досмотрах, времени + в деньгах 💸.

Огромное количество кликов по заголовку — не про ценность. Хотя до сих пор не весь рынок это понимает, сохраняя устаревшие KPI на что-то вроде просмотра без учета ДОсмотра. И неважно, что реклама на третьем экране не показывается, главное — кто-то кликнул на заголовок 😁

Прошлогоднее исследование «Вместе Медиа» тут, новое — ждем!

Полезное утро понедельника:

Теперь СМИ могут поддерживать редакционные и рекламные спецпроекты внутри Дзена с помощью инструментов анонсирования в канале и внутри статей.

Функционал стал доступен для всех участников программы бесшовного потребления в разделе «Спецпроекты» в Студии Дзена.

Это значит, что СМИ стало еще проще воспользоваться инструментами спецпроектов в Дзене — и начать делать такие же крутые штуки, как, например, РБК и ТАСС.

На скринах: как это выглядит в Студии; пример из сегодняшнего РБК

Особенно вовремя, учитывая, что я только-только в Сочи на форуме рассказала, как растить бизнес медиа за счет именно этих инструментов, повышая средний чек за рекламу. Всем прибыли! 💰

Так, ну вот и мы с Николаем Афиногеновым провели сессию ВК на форуме СЖР в Сочи.

Николя роскошно показал тренды в контенте, где у меня сегодня глаз зацепился особенно за «индивидуализм» 😇

А я рассказала-показала, как СМИ зарабатывать в Дзене, делая интеграции и размещая нестандартные форматы партнеров в своих каналах ✅

В Сочи ливень и гроза, весь форум сидит в «Жемчужине». Вечер начинается...

Продолжаю про форум СЖР в Сочи. Ох, с каким удовольствием сейчас послушала, как Сергей Новиков, начальник управления Администрации президента РФ по общественным проектам, разъясняет аудитории форума СЖР понятие традиционных ценностей и список того, что в них входит.

Чего аудитория, судя по шушуканью, не оценила – это обьяснения, что без ценностей, которые разделяют люди, нельзя и в бизнесе, и вообще в любом деле. Понятные и близкие командам ценности, настроенные под цели бизнеса, дают эффективность, рост, мотивацию сотрудников и кучу всего хорошего – это факт, но зал как-то, кажется, не оценил.

Еще из запомнившегося: Новиков показал аудитории сравнение по приведенному списку ценностей России с другими странами и регионами.

Один хороший и уважаемый мной человек и профессионал попросил: «пиши о форумах и конференциях, где бываешь», мол, интересно же!

Вот, пишу. В Сочи 26 августа открылся Форум Союза журналистов «Вся Россия». В этом году – 30-ый, юбилейный.

Мероприятие легендарное. Знаковое. По многим причинам.

Забавно, что от одних и тех же людей сначала, бывает, слышу что-то вроде «ну там в основном региональные журналисты» с оттенком некоей грусти. Потом те же люди сами или даже через кого-то спрашивают «Катя, а как туда попасть?».

Из зарисовок первого дня: открывал губернатор. После него – выступала дама-председатель Шанхайской ассоциации журналистов. Уже третий медиафорум, где я за этот год, идет по той же схеме: после губернатора – партнеры из Китая.

Факты:
⏺️30 лет назад проводить этот форум в Сочи предложил тогда премьеру Черномырдину тогда директор ТАСС Игнатенко, который родился именно в Сочи.
⏺️Председатель СЖР Соловьев говорит, что это «Самое большое журналистское событие в мире». Сколько точно людей в этом году – не знаю, но, конечно, это тысячи участников, которые приехали сюда, заплатив взнос. Деньги.
⏺️На форуме вручают 2 премии: имени Засурского и премию СЖР за лучшее журналистское произведение (1600 заявок в этом году)

Первый день заканчивается, многих обняла, многих видела, что-то фоткала, сама не фоткалась. Завтра – все внимание к деловой программе.

Послезавта – рассказываю про инструменты Дзена, которые помогают СМИ зарабатывать.

Кто тут и пока мы не встретились: пишите-звоните!

Собрала все возможные источники выручки медиа в лаконичный список:

Монетизация аудитории
⏺️Автоматизированные размещения рекламы в контенте
⏺️Прямые продажи рекламы 
⏺️Платный контент (от газеты до paywall)
⏺️UGC (например, блоги компаний)
⏺️Нативная реклама, спецпроекты, интеграции
⏺️Гранты и субсидии
⏺️E-commerce
⏺️Данные пользователей (например, отправка им рассылок)

Монетизация производства
⏺️Лицензирование (отдаете контент за деньги, от собственного фотобанка до датасетов для обучения ИИ)
⏺️Custom publishing / production
⏺️Продажа технологий (систем аналитики, CMS своей разработки)

Монетизация бренда
⏺️Товары
⏺️Мероприятия
⏺️Услуги (например, образовательные, консультационные)

Сюда можно добавить разве что еще один очень хитрый выверт в Монетизацию аудитории: на стыке UGC и платного контента, но пока не буду. Посмотрим, как в России разовьется
 

#вспомним_как_это_было

На конференции «Вместе Медиа 2026» «Московские Новости» подключили Медиабарометр, чтобы измерить настроения журналистов и их оценку состояния индустрии.

Делимся с вами мини-интервью с экспертами для проекта, сегодня в кадре — Екатерина Квашенкина, Дзен

Вместе Медиа

Как сказала-то тогда! Аж самой понравилось спустя полгода:

Ценен тот контент, за который человек готов платить. Если СМИ производит контент, за который люди не хотят платить, значит это плохой контент.

Пару лет назад для Российской креативной недели я сделала слайд с числом СМИ в РФ и с тех пор продолжаю его обновлять.

Вот свеженькое по 1 полугодию.

Это количество действующих СМИ в России. Данные РКН отсюда

50962 зарегистрированных СМИ сейчас формально действуют.

При желании можно всякое посчитать, например:

🔽На 37% сократилось число СМИ за 10 лет
⚪На 23% - с 2019, «доковидного» года
👩‍💻На каждого из 30 тыс. выпускающихся студентов журфаков в России приходится по 1,5 СМИ
💸На одно СМИ за январь-март приходилось по 4,4 млн рекламных денег, то есть средняя температура по больнице - 1,4 млн в месяц (в основе данные АКАР по объему рынка рекламы)

«Катя, что проверить при найме маркетолога в медиа?»

Вот пара задачек, которые порой достаются от меня студентам журфака и экономфака. Эти отдаю, придумаю новые.

Если в медиа нужен именно специалист по маркетингу (не PR, и не бренд, хотя там тоже полезно), то ➡️ базовое понимание воронок, дистрибуции контента и умение пользоваться калькулятором легко проверить элементарными задачками.

❌Медиакоммуникаторы с журфака обычно не могут дать ответы, зато красиво рассуждают, аргументируют.
✔️ Маркетологи с ЭФ отвечают односложно, сразу и верно.
🥸 Взрослые сотрудники с опытом в медиа: 50/50, кому-то кажется сложным.

Ответы:
1) совершенно неизвестно, мало вводных
2) 3,6

Мое мнение: если человек не может ответить или хотя бы аргументированно оспорить условие – там, где к «медиа» добавляется «маркетинг» или «бизнес», ему нечего делать. Категорически.

В конце июня выступала в «Мастерской новых медиа» в Сенеже перед крутейшей аудиторией руководителей разных СМИ.

Говорила про маркетинг медиа и бизнес СМИ, но дала интерактив: угадайку из реальных опубликованных в СМИ текстов. Что написано ИИ, а что человеком?

Результат теста: в среднем 40% верно. И ни у кого не больше 50%. В бинарном тесте.

Это значит, что даже самые крутые эксперты рынка, главреды и медиаменеджеры не могут отличить текст ИИ от текста человека. 🤷‍♀

Каждый раз теперь буду это вспоминать, когда мне скажут, что ИИ не заменит человека в СМИ. Пожалуйста 🙈 В поиске эксклюзива, уникальных фактов, в живой беседе, раскрытии личности интервьюируемого – ок, не заменит. В генерации тонн массового контента – уже заменил. Главное, внутри СМИ не льстить себе в оценке, что именно вы выпускаете.

Про невыгодные предложения

Сколько себя помню, всегда оценивала любые действия в конечном финансовом результате. Даже когда была совсем малявкой.

Вот история. Пришла я как-то ооооочень давно в редакцию работать. Редактором. А там одновременно по несколько человек ходят на пресс-мероприятия. Ездят в пресс-туры вдвоем или втроем. 👬

Пресс-туры и мероприятия доставались и мне, я исправно ходила/летала, куда отправляли. Но я еще в детстве с родителями много чего объездила, бесплатный алкоголь вкуснее не считаю, и это всё яркого интереса для меня не представляло.

И вот внесла я своему начальнику конструктивное, как мне казалось, предложение: а, может, не надо по трое в пресс-туры летать? Еще и с командировочными, трансфером и дополнительной оплатой за работу в выходные. Будет же выгоднее, если один летит, а двое что-то полезное в Москве делают.

Посмотрел он на меня странно. И объяснил вроде, что «так исторически сложилось». ⛔

Только сильно позже до меня дошло, что всем просто хотелось ходить и летать, а мысли об эффективности бизнеса на этом уровне просто совсем не существовали. Разве что в качестве мемных ругательств.

С тех пор я научилась работать с «нематериальной мотивацией» и отпускать в пресс-туры попарно уже свои команды... И все равно перед любым решением прикидываю, как это повлияет на прибыль. Но, пожалуй, сейчас это еще менее модно.