Кружок Афиногенова

В пятницу был на Нейрофесте от «Айда» @aida_design_award— офлайн-движ про то, как нейросети реально встраиваются в креативную работу.

Формат плотный: много докладов, практические воркшопы и нетворкинг — когда можно не только послушать, но и быстро сверить реальность с людьми, которые уже делают проекты с помощью ИИ.

Я выступал с презентацией про ИИ-креатив: где нейронки правда ускоряют (и экономят нервы), а где они всё ещё требуют режиссуры, вкуса и человеческой руки.

Главная мысль, которую хотелось донести: нейронки дают скорость и масштаб, но результат держится на смысле и контроле качества — без фактуры ИИ делает визуально приятные, но бессмысленные штуки.

Из наблюдений после общения на площадке:
1. Побеждает не тот, у кого “самая новая модель”, а тот, у кого выстроен процесс (бриф → референсы → итерации → сборка).
2. Сильный креатив всё равно начинается со смысла и драматургии, а нейронки уже помогают быстрее дойти до формы.
3. И да, в индустрии уже много людей, кто не “пробует”, а системно делает продакшн на AI — и это прям бодрит.


P.S. Организаторам — респект за концентрацию пользы и за то, что это всё офлайн.

Специалист по кибербезопасности рассказал, как действительно происходит внедрение ИИ в компаниях, вкратце — смешно и глупо

Оригинальный абсурд на скринах, перевод:

> В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4 000 сотрудников.

> Это 30 долларов за пользователя в месяц.

> 1,4 миллиона долларов в год.

> Я назвал это «цифровой трансформацией».

> Совету директоров эта фраза понравилась.

> Они утвердили всё за одиннадцать минут.

> Никто не спросил, что это вообще будет делать.

> Включая меня.

> Я сказал всем, что это «увеличит продуктивность в 10 раз».

> Это не настоящее число.

> Но звучит как настоящее.

> HR спросили, как мы будем измерять эти 10x.

> Я сказал, что мы «будем использовать аналитические дашборды».

> Они перестали задавать вопросы.

> Через три месяца я посмотрел отчёты по использованию.

> 47 человек открывали Copilot.

> 12 использовали его больше одного раза.

> Один из них — я.

> Я использовал его, чтобы он кратко пересказал мне письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.

> Это заняло 45 секунд.

> Плюс время на исправление галлюцинаций.

> Но я назвал это «успешным пилотным запуском».

> Успех — это когда не было заметного провала.

> Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.

> Я показал ему график.

> График шёл вверх и вправо.

> Этот график измерял «ИИ-вовлечённость».

> Я сам придумал этот показатель.

> Директор одобрительно кивнул.

> Теперь наша компания «с внедрённым ИИ».

> Я не знаю, что это значит.

> Но это есть в презентации для инвесторов.

> Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.

> Я сказал, что нам нужна «корпоративная безопасность».

> Он спросил, что это значит.

> Я сказал: «Соответствие требованиям».

> Он спросил — каким именно.

> Я сказал: «всем».

> Он выглядел скептически.

> Я назначил ему «беседу о развитии карьеры».

> Он перестал задавать вопросы.

> Microsoft прислали команду для анализа кейса.

> Они хотели представить нас как историю успеха.

> Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».

> Я рассчитал эти часы, умножив количество сотрудников на число, которое сам придумал.

> Они ничего не проверили.

> Они никогда ничего не проверяют.

> Теперь мы на сайте Microsoft.

> «Глобальная компания добилась повышения производительности на 40 000 часов с помощью Copilot».

> Генеральный директор поделился этим в LinkedIn.

> Ему поставили 3 000 лайков.

> Он ни разу не использовал Copilot.

> Никто из руководства не использовал.

> У нас есть исключение.

> «Стратегическая направленность требует минимального цифрового отвлечения».

> Я написал эту политику.

> Лицензии продлеваются в следующем месяце.

> Я запрашиваю расширение.

> Ещё 5 000 лицензий.

> Мы не использовали первые 4 000.

> Но в этот раз мы «будем стимулировать внедрение».

> Внедрение — это обязательное обучение.

> Обучение — это 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.

> Но прохождение будет отслеживаться.

> Прохождение — это метрика.

> Метрики отображаются на панелях мониторинга.

> Эти показатели идут в презентации для совета директоров.

> Презентации для совета директоров помогут мне получить повышение.

> Я стану старшим вице-президентом к третьему кварталу.

> Я всё ещё не знаю, что делает Copilot.

> Но я знаю, зачем он нужен.

> Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».

> Инвестиции означают расходы.

> Расходы означают приверженность.

> Приверженность означает, что мы серьёзно относимся к будущему.

> Будущее — это то, что я потом им скажу.

> Главное, чтобы график шёл вверх и вправо.

⚡️Мышеловка

📍Нижний Новгород, стою в ожидании поезда, разглядываю витрину с беспонтовыми, рядовыми сувенирами. И тут мне в глаза бросается вот такая красота:

Коробушка дрип-пакетов с великими нижегородцами. Стиль - это всё! Невозможно было не купить, тем более в моём «командировошном» рюкзаке, всегда живет парочку пакетов, на случай отсутствия жизненных сил в пути)

Пост для всех кто задается вопросом, почему мерч нашего проекта никому не нужен. Делайте его так чтобы:

1. Он был стильным, а не просто логотип на шопере или ручке.

2. Он был полезен широкой аудитории, и не вызывал вопроса: «Нет, ну и куда».

2. Его должны ХОТЕТЬ покупать за деньги.

В данном кейсе, все в плюсе:
Область, привлекает туристов и распространяет клевые сувениры, на упаковке QR на кайфовый сайт для туристов: https://nn-tourist.ru/

Обжарщик, крутой, зарабатывает деньги, и из просто кофе делает целую историю! Респект!
https://roastomania.ru/

Ларек с сувенирами на вокзале тоже в плюсе, ибо это единственное что продаётся:)

Прошёл VK Media Night — мероприятие, где холдинг собрал представителей медиаиндустрии и рассказал о своих достижениях.

Если коротко: платформы VK (ВКонтакте, VK Видео, MAX, ОК, Дзен и медиапроекты Mail) ещё сильнее сфокусировались на потребностях медиа — тех, кто создаёт качественный контент.

Концепция вечера — «В одном инфополе». Презентации по делу, атмосфера — неформальная и очень располагающая к общению.
Я модерировал деловую программу, делал мини-репортажи с гостями, познакомился с очень сильными коллегами из индустрии. И, главное, получил огромное удовольствие от подготовки и реализации — иногда правда скучаю по работе ведущим.

P.S. Спасибо коллегам из направления партнёрств со СМИ и авторами за доверие. Мы мощь!