Стратегическая сессия — пожалуй, один из самых недооцененных инструментов управления компанией.Мы работаем со стратсессиями с 2019 года, и для меня это одно из лучших, что вообще случалось и со мной, и с компанией.
На одной из таких сессий я в свое время получил неоценимый подарок и понял, что именно мне нужно изменить в себе и в управлении, чтобы просто не потерять компанию.
Так что же такое стратегическая сессия?Если совсем просто — это командное мероприятие, направленное на работу не с сегодняшними проблемами, а с будущими результатами компании.
Стратсессия может быть про всю компанию: куда мы идем, какой хотим стать через 1–3 года, за счет чего будем расти.
А может быть посвящена одному направлению: маркетингу, продажам, продукту, HR, развитию конкретного региона.
И очень важно понимать, чем стратсессия не является.
Это не длинная планерка.
На ней не надо два часа разбирать, почему в августе не выполнили план, кто не перезвонил клиенту, почему опять сломалась CRM и где взять еще 50 лидов до конца месяца.
Для этого есть операционное управление.
На стратсессии мы смотрим дальше:
Куда мы хотим прийти через 1-3-5 лет?
Куда мы точно НЕ идем и чем НЕ занимаемся?
Что мы точно будем делать не смотря ни на что?
Чего делать не будем ни при каких обстоятельствах?
Где ключевые точки кратного роста?
Какие гипотезы нужно срочно проверить?
Какие проекты для этого необходимо запустить?
Кто возьмет за них ответственность?
То есть крупными мазками рисуем будущее, а потом начинаем приближать его, превращая в конкретные цели, проекты и ответственность.
Но для меня ценность стратсессии даже не только в стратегии.
Стратсессия — это трансформационный процесс.Ты помещаешь команду в среду, где несколько часов или дней люди вынуждены думать иначе, чем привыкли каждый день.
Не «почему не получается?», а «как сделать, чтобы получилось?».
Не «у нас нет ресурсов», а «какие ресурсы нужны и где их взять?».
Не «это невозможно», а «при каких условиях это станет возможным?».
И в этот момент очень хорошо проявляются люди.
Кто берет ответственность. Кто саботирует. Кто умеет слышать. Кто защищает свое эго. Кто способен отказаться от собственной идеи ради более сильной. Кто мыслит только своей функцией, а кто всей компанией.
Как я делаю одно — так я делаю всё.Поэтому на хороших стратсессиях внимательные люди иногда получают инсайты не только про работу, но и вообще про себя и свою жизнь.
У этого формата есть огромные плюсы: команда синхронизируется, появляется единая концептуальная база, общие цели и пространство смыслов. Снижается саботаж решений, потому что люди сами участвуют в их создании. Плюс вы видите команду целиком и всех отдельных игроков в условиях неопределенности, стресса и повышенной интеллектуальной нагрузки.
Но можно и всё запороть.
Самый распространенный способ — провести прекрасную сессию, сделать 48 фотографий флипчартов, вдохновиться и...
ничего не сделать после.Самое главное в стратегической сессии — не сама стратегическая сессия, а то, что будет после нее.Результат создается не в переговорке. После любой сессии должны быть приняты решения и начаться регулярные системные действия по принятому плану до достижения результата: ответственные делают, руководители контролируют, команда сверяет план/факт, гипотезы проверяются и корректируются. Не получилось одним способом — ищем другой. И так до тех пор, пока то, что было нарисовано на доске, не станет реальностью.
Второй способ всё запороть — улететь в космос и придумать стратегию, которая вообще не связана с реальностью.
Третий — пытаться говорить о будущем в команде, где люди боятся честно говорить друг с другом. Без достаточного уровня открытости и доверия хорошей сессии просто не получится.
Если вы никогда не проводили стратсессию, не надо сразу нанимать консультантов за миллион и закрываться на три дня в пятизвездочном отеле.
Просто проведите первую.
Например, на IV квартал 2026 года.
@mayakx10 
