Недавно писал, что ушел из бигтеха в ранний стартап. Прошло чуть больше месяца с выхода на новую роль, поэтому можно и сформулировать первые впечатления. Без какой-то структуры или посыла. Просто то, что отложилось.
🔘Командные оффсайты.
Мне повезло присоединиться прямо перед тем, как всю компанию вывезли на неделю на Мальорку – получилось продуктивно пообщаться со всеми в неформальной обстановке, побрэйнштормить, послушать фаундеров и еще немного поплавать в море.
В целом, не в первый раз слышу про такие ежеквартальные или полугодовые выезды для поддержки командного духа в стартапах. Да, это во многом благодаря небольшому размеру компании. Но на фоне дикой экономии в бигтехах и «One Fruit Per Person» такие штуки сильно резонируют.
Все эти ивенты, конечно, возможны пока у стартапа есть деньги.
🔘Скорость онбординга.
За первую неделю мне дали доступы ко всем системам, погрузили в структуру проектов, и я смог сделать свои первые полезные коммиты на языке, на котором никогда в жизни не писал (TypeScript). Без Курсора и Claude Code, конечно, не обошлось. Причем коммитил я не конфиг на 10 строк, а несколько довольно крупных фич. Но про Claude Code – отдельный пункт в конце.
🔘Количество реального рабочего времени.
В большой компании много часов сжигается на то, чтобы доказать необходимость задачи. Написать research proposal → поревьюить его в команде → поревьюить с продуктовой командой → поревьюить с Principal-ами / Staff-ами, чтобы найти точки пересечения → … Потом начинаешь реализацию, делаешь PR и можешь ждать ревью от людей из GMT-7 до следующего утра. Порой масштабы простаивания поражают.
В маленькой компании все иначе – минимум разглагольствований, много быстрых встреч маленькой группой у доски: обсудили → погнали делать. Такого очень не хватало. Цикл длинных ревью в крупных компаниях, по задумке, должен помочь принять более взвешенное стратегическое решение (ведь цена ошибки высока). На моем опыте это часто превращалось в пустое разглагольствование. Многие это принимают.
🔘Ценность каждого в команде.
Если кто-то уходит в отпуск или заболевает – это сразу ощущается. В силу ограниченности ресурсов каждый нанят под конкретное направление. Делегировать задачи особо некому – если взялся, то есть ожидание, что доведешь до логического конца. Поэтому ощущение большей ответственности чувствуется в каждой задаче.
🔘Нетворк и знакомства.
Стартапы помогают стартапам, особенно ранние. Это и первые клиенты, и источник новых инструментов. Крупные компании тоже охотно помогают стартапам с серьезным финансированием.
Для меня впечатляющей возможностью стало участие в нескольких встречах с фаундерами, PM-ами и техлидами других компаний – обсуждать, как можем быть полезны друг другу, знакомиться, иногда пропустить 1-2 байки за жизнь. Удивительно, сколько интересных людей вокруг. И все что-то пилят
🔘AI-centric подход.
Религия многих AI-стартапов в том, что AI-инструменты должны быть в центре разработки (а иногда и принятия решений). Оно и понятно: можно быстро находить проблемы существующих решений, понимать, что улучшать, а заодно и кратно повышать производительность.
Но вот по поводу «кратно» пока вопросы. Недавно решили делегировать довольно большой инструмент – платформу для запуска бенчмарков – полностью на плечи Claude Code. Нужно много кода, поддержать кучу фичей, много логирования – понятно, как писать, но долго, поэтому идеальный кандидат для автоматизации агентом в фоне.
Написали большой дизайн-док того, что нужно сделать, отдали агенту. Выдал примерно ~1.5k строк кода, все фичи (аргументы к CLI-инструменту) формально на месте. Красота. Запускаем – ни одна реально не работает. Ни одна.
Лезешь в код смотреть почему, тратишь время, чтобы разобраться, правишь, и думаешь, что если бы писал с нуля – выбрал бы другой дизайн. По итогу остается впечатление, что если бы делал сам с Курсором, инкрементально добавляя фичи, вышло бы лучше.
Но религию предавать нельзя. Полезный датапоинт, как в следующий раз сделать лучше.
Пока так, смотрю дальше.
@max_dot_sh