Про мотивацию персонала

Для меня, как предпринимателя, вопрос мотивации команды всегда был животрепещущим. Я пробовал невероятное количество подходов и техник, от полной свободы и пряничных домиков до жесткого контроля и коллекции кнутов. Но в итоге пришел к мотивационной модели, разработанной Владимиром Герчиковым (как много всего было открыто и разработано в советское время!).
⠀
Владимир Исакович - один из основателей российской научно-практической школы управления персоналом - разделил сотрудников по следующим пяти типам мотивации:
⠀
1️⃣ инструментальный (тип работников нацелен на зарабатывание денег, справедливую по их мнению оплату труда; это идеальные продажники и отличные коммерческие директора);
⠀
2️⃣ профессиональный (это люди, для которых важно развитие и рост в профессии, а также условия труда);
⠀
3️⃣ хозяйский (ему свойственна полная ответственность за выполняемую работу, и это один из самых эффективных работников с точки зрения затрат и результата; такие люди автономны, не терпят понуканий и наказаний — классические предприниматели);
⠀
4️⃣ патриотический (готовы идти в огонь ради достижения общего дела, для них важно общественное признание);
⠀
5️⃣ избегательный (это люди низкой квалификации, которые даже не стремятся к развитию, работают от звонка до звонка и ни секунды больше, их цель - минимизация любых затрат со своей стороны до уровня приемлемого для непосредственного руководителя).
⠀
Для каждого из этих типов существует свой вид стимулирования – какие-то применимы, какие-то запрещены или воспринимаются как базовые. Например, сотрудников с профессиональным типом мотивации нельзя штрафовать. В каждом могут уживаться два, и даже три типа.
⠀
Моя проблема была в том, что я долгое время подбирал сотрудников исключительно по себе (у меня превалирует профессиональный и хозяйский типы), да ещё упускал из виду, что для эффективной работы нужны представители практически всех «мотивационных рас».
⠀
А к какому типу относитесь вы?

(Нашёл фото, где выступаю в роли рядового работника — кую розы 🔥)