Решение на 1,5 млрд рублей

Ко мне тут подошел один человек и рассказал свою историю.

Он хотел со мной поделиться и, видимо, услышать мою реакцию.

Он работает на стройке у своего знакомого, и там он должен работать 8 часов. Но шефа на работе чаще нет, и поэтому он иногда вместо работы сидит отдыхает, иногда уходит с работы раньше. В общем, немного обманывает шефа.

И все бы вроде ничего. У нас так все делают, тем более на стройке. Но человек духовным путем идет и понимает, что это его нечестность. Поэтому, видимо, и делится со мной.

Я, недолго думая, решил поведать ему свой долгий путь к этой самой честности.

Я когда-то на заре своей предпринимательской деятельности тоже занимался серыми проектами. Ну, вреда людям нет, думал я, ничего страшного.

Только когда я столкнулся с большими сложностями по здоровью, я как-то интуитивно отказался от этих схем. И это был один из самых мудрых поступков в свое время.

После этого у меня были товарные бизнесы, но в них тоже совесть подсказывала мне, что не все честно: из Китая таможня левая, карго, наценка на товары в 5–10 раз, сотрудники на зарплате в конверте. Хотя тогда я это вообще не считал нарушением))

И вот мы с партнером как-то услышали интервью Седова, владельца «Асконы». И он рассказал, что в 2000-х годах выбрал для себя, что будет делать белый бизнес. Абсолютно белый.

Говорил, что над ним смеялись закупщики крупнейших московских магазинов мебели. Говорили ему, что так никто не работает и его матрасы никто не возьмет.

Но он принципиально настаивал на своем: только белые операции.

Небольшое отступление. Наверняка вы в курсе, где теперь находится компания «Аскона» и сам Седов. «Аскона» — огромная успешная компания, а Седов строит свой город Доброград.

Мы тогда воодушевились словами матерого предпринимателя и решили: мы будем делать белый проект.

С того времени прошло уже, наверное, лет 10. И сейчас у нас белая компания с оборотом под 3 млрд рублей.

К нам с 2023 года приходят с предложениями о покупке.

Да, в текущих реалиях России ее капитализация ниже, чем могла бы быть. Но все же компания стоит на рынке в среднем 3 EBITDA. Это в среднем половина ее годовой выручки.

И эти 1,5 млрд рублей — результат принятого нами с партнером так давно решения, что мы будем делать только белую компанию.

Причем я не хочу приукрашивать: в моменте серые схемы дают денег в разы больше, а то и на порядок больше. Ты кайфуешь, ты на коне, чувствуешь себя крутым предпринимателем.

Но на самом деле сейчас, спустя много лет, я вижу: за эту легкость и кайф я платил своим будущим.

Расскажите, какие у вас истории про честность и нечестность в бизнесе?