Наш третий партнёр

Мы уже как полтора года назад нашли себе долгожданного третьего партнёра. Он просто гений! Он сразу сказал: «Зарплата — не больше 200 долларов, работаю по вашим запросам в любое время суток». Голова у него — просто дом советов: любая тема, вообще профи в управлении. В общем, восторг!

Есть у него один минус: он никогда сам ничего не предлагает — нужно его всегда спрашивать, направлять. Но это не проблема. Я сам готов с ним работать целый день и направлять его, лишь бы он продолжал работать с нами.

Зовут его ChatGPT.

Так вот, благодаря этому таланту мы теперь можем производить трансформации бизнеса, большого бизнеса с оборотом от 800 млн, в десятки раз быстрее и точнее.

Ребята, это фантастика.

Это гений, это ум, это друг, это партнёр.

Партнёр к концу месяца трансформации сидит за пультом управления компанией в ChatGPT и шутит: «Вот так надо проводить ИИ-трансформацию: когда полная жопа и выбора у тебя и других нет». Никакого сопротивления со стороны сотрудников, никаких сомнений, только чёткая и ясная цель: вся компания сейчас должна быть в ИИ. Точка.

А дальше просто включаются мониторы, и два собственника с остервенением реализуют эту цель в течение месяца. Ну, точнее, в большей степени — второй собственник и гендир Андрей. Я, как всегда, быстро зажигаюсь, но долго и системно доделывать не могу. Слава Богу, Андрей может доводить всё до работающего варианта.

Что мы имеем на данный момент:

Коммерческий директор уволен, нового не ищем. Все руководители отделов торговли сидят в GPT и скидывают ему отчёты. ИИ направляет всю коммерцию.

Отдел маркетинга остался. Туда трансформация ещё в полной мере не дотянулась, потому что бюджеты маркетинга сейчас обрезаны.

Антикризисный штаб: там финдир и директор по цепям поставок тоже скидывают отчёты в ChatGPT. При этом весь антикризисный план был составлен и продолжает мониториться чатом. Ну, конечно, не без наших с Андреем корректировок.

Для e-commerce разработан юнит-калькулятор, который следит за всеми товарами и предлагает цены, анализируя все данные и отчёты, которые есть. Это фантастика.

Также разработан бот ежедневной статистики по продажам на ИИ, который консолидирует все отчёты отделов и делает ежедневный прогноз прибыли. Это вообще бомба. Когда я его первый раз увидел — офигел.

Отдел офлайн-маркетинга у нас лишился РОПа, и мы заменили его тоже на ИИ. Продавцы скидывают все данные ИИ, и он даёт направления развития в офлайне. Также сам согласовывает акции сетей без участия человека. Также следит за показателями отдела.

Вот такая трансформация, и, кажется, это только начало. В течение этих полутора лет GPT, как мне кажется, связался с нейронами нашей сети в голове, и с каждым днём это взаимодействие становится интереснее, потому что мой мозг понимает, как он может работать с новым партнёром. Это не так очевидно, как кажется: реально нужно время человеческому мозгу, чтобы подстроиться под ИИ.

В общем, должна была быть у нас печаль от обрезки компании, а по факту выходит просто бомбическая организация нового типа на ИИ с огромным потенциалом. 🥳

Напишите, как вы используете ИИ у себя в бизнесе.