Заметки с форума «Цифровые решения»
 
📍Площадка Нац центра «Россия» удобна тем, что в центре Москвы, но очень неудобная внутри – много разрозненных залов в разных концах, что растягивает аудиторию и снижает ощущение того, что мероприятие наполнено людьми.
 
🔵Партнерское участие очень дорогое – по ощущениям, дороже ЦИПРа (оценила пакеты участия). В платящих партнерах - самые крупные компании и цифровые платформы рынка, как следствие.

🔴Народ есть, спикеры классные, хотя и все те же. Выставочная часть - в классических темно-синих тонах (за что).   
 
⏺В отличие от ЦИПРа, техноповестка касается не только промышленности, а потому есть возможность ее сильно расширить и добавить многие интересные темы, в частности, про пользовательскую экономику. Можно послушать топов ЦИАНа, Магнита, Авито, Ozon. Много тем на стыке b2c и b2b, что правильно.
 
📍Весь первый день был посвящен ИИ, и в остальные дни сессии тоже практически все об этом. Надеемся на то, что эксперты не будут повторять одно и то же.
 
🔵По ИИ понравилась сессия НЦК ИСУ (национального центра компетенций по импортозамещению ERP. Участвовали Росатом, банк «Санкт-Петербург», НЛМК, MWS AI. Сессия была посвящена ИИ в ERP, а на самом деле речь ушла в сторону того, как вообще ИТ-рынок поменяется под влиянием AI.
 
🔹Некоторые тезисы🔹
 
➡️Не очень понятно, зачем теперь нужны вендоры и какова будет их бизнес-модель
Если предприятие написало свою собственную платформу для агентной ИИ-разработки софта, то оно, в принципе, уже может написать любую информационную систему фактически с нуля под свои нужды - CRM, MES и даже ERP.
Единственный возможный формат взаимодействия с коробочным вендором в таком случае – это получить от них AI-ready продукт, с открытым кодом и встроенными вендором возможностями дописывать софт своими агентами. В любых других конфигурациях закрытый софт уже не покупают (по крайней мере, компании-лидеры в ИИ-разработке). Корп заказчики хотят скорости, адаптации под себя и контроля над моделью, логикой и жизненным циклом систем.

Большие вызовы перед вендорами стоят. Даже тема импортозамещения ушла на 2й план, потому что зачем замещать, если можно написать свое с нуля?

➡️Появляются новые роли – например, solo engineer
Крупные компании пересматривают всю функцию ИТ. Не будет прежних ИТ-ролей в штате, а будут соло-инженеры, работающие на автономной ИИ-платформе, развивая продукты в режиме 24/7.
Задачи ИТ-руководителей сегодня:
• пересмотреть цели, принципы, эффективность работы ИТ-функции;
• выявлять и отказываться от процессов, сформированных под ограничения прошлого;
• перепроектировать взаимодействие бизнеса и ИТ;
• оценивать результат не количеством написанных строк кода, а скоростью и стоимостью создания бизнес-решений.

➡️Ожидаемый эффект внутри крупнейших предприятий - сокращение сроков разработки ПО для своих нужд и затрат на ФОТ в ИТ в 2–10 (!) раз
И это уже реальные, прогнозируемые эффекты, поставленные цели.
Куда будут применены освобождающиеся кадры – не обсуждалось…
Уже сейчас в некоторых компаниях ИИ генерирует значимую долю нового кода — порядка 30% даже в проектах с миллиардными ИТ-бюджетами.
 
➡️К вайбкодингу отношение разделилось – у кого-то он стал рабочим инструментом, у кого-то признан неэффективным для больших и сложных задач
В любом случае вайбкодинг для бизнес-юзеров - хороший способ быстро проверить гипотезу и прийти в ИТ-департамент не только с описанием идеи, но и с работающим прототипом. ИТ-команда проверит архитектуру, безопасность, масштабируемость и подготовит к промышленной эксплуатации.
 
➡️Сильный разработчик будущего - не тот, кто умеет писать код, а тот, кто умеет проектировать системы
Отдельной критически важной ролью станет эксперт, способный проверять и оценивать качество ИИ-кода в корпоративной среде.

➡️Рутинные операции постепенно будут переходить от сотрудников к цифровым помощникам
Но для этого придется полностью пересобрать организационную архитектуру компаний, провести реинжиниринг процессов и целей.