Важное событие в мире подписочного B2C

Пока все обсасывали триллионерство Маска и катапульту на Луну, для фаундеров подписочных приложений произошло куда более важное событие.

Bending Spoons подала документы на IPO.

Многие, наверное, про них даже не слышали. Зря, если так.

Это итальянская компания, которая годами скупает уже существующие B2C продукты разной степени успешности и превращает их в прибыльный бизнес.

За последние годы они купили Evernote, WeTransfer, Brightcove, StreamYard, Komoot, часть активов Vimeo, AOL (ага, тот самый) и еще десятки других продуктов.

В 2025 году:

— выручка около $1.3 млрд;
— более 500 млн MAU;
— около 9 млн платящих пользователей;
— модель построена вокруг B2C-подписок.

В первом квартале 2026:

— $601 млн выручки;
— рост более чем на 130% год к году;
— компания вышла в прибыль;
— обсуждаемая оценка на IPO – около $20 млрд (x8 к прогнозируемой годовой выручке).

Но интереснее даже не сами цифры.

По сути, Bending Spoons – это пример roll-up-модели: бизнеса, который не создает продукты с нуля, а системно покупает существующие, оптимизирует их и использует полученный кэш для следующих сделок.

Есть ощущение, что эта модель только начинает набирать обороты.

Что лично мне кажется интересным:

1. Для фаундеров подписочных приложений это хороший сигнал.

Если ты строишь моно-продуктовый B2C-бизнес, особенно крупный, то продать его стратегу или вывести на IPO нереально. Примеров за последние лет пять я не знаю. Но теперь он может быть интересен таким консолидаторам.

Приложение перестает быть чисто дивидендным бизнесом – у актива появляется ликвидность, у фаундеров – перспектива экзита.

2. Если эта модель выстрелит на публичном рынке, очень вероятно появление новых игроков.

Private equity-фонды, холдинги, большие продуктовые компании могут посмотреть на успех Bending Spoons и захотеть построить что-то похожее.

А значит, потенциальных покупателей подписочных продуктов станет еще больше.

3. Это отдельная бизнес-модель сама по себе.

Если у вас есть свободные деньги, сильная команда, которая умеет находить точки роста, скейлить маркетинг, улучшать монетизацию, продукт и внедрять AI, то, может быть, выгоднее не создавать новые продукты с нуля, а покупать уже существующие небольшие приложения, увеличивать их эффективность и на полученный кэш покупать следующие.

Речь, конечно, не про стомиллионные сделки, а про сделки, соразмерные вашему масштабу.

Так мой бро по Бандлу Андрей Бондаренко с партнерами недавно в похожей логике продали свой апп Noji более крупной компании из Кореи с компетенциями в той же продуктовой категории.

В общем, буду наблюдать за этим IPO и развитием roll-up-модели в целом. Если вы из индустрии, залетайте в комменты поразгонять историю.