Мне в этом разговоре важны несколько вещей. Офис технологического лидерства — новая сущность для университета. Это не центр трансфера технологий и не проектный офис. Олег сравнивает его с газом, который заполняет пустоты в бизнес-процессах вуза, — точнее не скажешь: офис встраивается туда, где наука и рынок не дотягиваются друг до друга.
Главная работа офиса — состыковка технологических и рыночных гипотез. Университет и индустрия говорят на разных языках, и кто-то должен переводить в обе стороны. Причём переводят не только регламенты и договоры — иногда решают шутки и кофе-брейки.
Дело возникает между людьми, а не между организациями.
«Заказчикам интересно работать с теми, кто видит тренды и может заглянуть в будущее. Может, в этом магия», — говорит Олег.
Соглашусь: заказчик приходит не за отчётом, а за партнёром, который видит дальше него.
В выпуске есть и отдельный совет региональным университетам — рекомендую дослушать до него.
В университете должна быть точка сборки, где наука и бизнес говорят на одном языке. Об этом и разговор.