Вчера в Питерский Политех приехали «Газпром», Газпромбанк и Центр технологического лидерства. Семь проектов, один стол, прямой разговор о том, как университетская разработка становится продуктом. Но написать я хочу не про сам визит. А про то, что за ним стоит.

За этой одной встречей — два месяца работы офиса технологического лидерства. Это не «разослать письма». Это отбор проектов, выстраивание программ, множество согласований. Питерский Политех — университет большой и серьезный, и здесь важно было сделать ставку: показать не всё, а только то, что университет считает по-настоящему перспективным.

Отдельная задача в таких визитах — собрать программу так, чтобы каждый гость нашёл свою точку входа в университет. Люди из «Газпрома», банка и ЦТЛ смотрели на проекты из разных фокусов, и программу нужно было сбалансировать под каждого. Кстати, забегая вперед скажу, что сильнее всего сработало то, что заранее не казалось явным фаворитом, — но именно оно зацепило бизнес.

Это и есть работа офиса технологического лидерства: не просто приводить гостей, а соединять исследователя и заказчика так, чтобы между ними возник разговор и дело. И результат этой встречи — не то, что прозвучало в конце визита. Результат — то, что будет дальше, а именно выход проектов на реальные рынки.

В университете должна быть точка сборки, где наука и бизнес говорят на одном языке. Мы такие и строим.