Настоящий директор по маркетингу – каким он должен быть?

Каким должен быть директор по маркетингу современной ИТ-компании? Каким опытом, знаниями, навыками и качествами нужно обладать, чтобы удовлетворить тем потребностям, которые необходимы активно развивающемуся бизнесу?

Некоторое время назад мы задавали эти вопросы Елене Шедовой (тогда – CMO Softline, теперь – вице-президент по маркетингу «Лаборатории Касперского»), ее мнение – по ссылке.

Сегодня мы попросили порассуждать об этом Александра Гутина, директора по маркетингу ГК «Астра»:

Начнем с того, что ненастоящих директоров по маркетингу не бывает. Бывают временные :) Если серьезно, у любого бизнеса свой портрет целевого топ-менеджера. И даже в рамках ИТ-индустрии масштаб, характер и стиль менеджмента каждой конкретной организации диктуют разнообразные требования к ключевой позиции в маркетинге. Поэтому не факт, что даже самый успешный на текущем месте директор по маркетингу при переходе на другую работу будет настолько же эффективен. Поэтому все дальнейшее следует считать исключительно моим ИМХОМ, основанным исключительно на личном опыте и понимании рынка. Итак…

📌 Директор по маркетингу – в первую очередь, управленец. Как только в команде маркетинга появляется больше 3 человек, простое делегирование линейных задач начинает давать сбои. Когда в твоем подчинении оказывается более 10 сотрудников и, не дай бог, пара-тройка отделов, ты приходишь к пониманию, что способность управлять, мотивировать, удерживать персонал, а также налаживать процессы и взаимодействие значительно более важна, чем твоя экспертиза в любом маркетинговом инструменте. А если вас в команде трое или, скажем, вы в единственном числе олицетворяете собой весь маркетинг в стартапе, то вы пока не директор по маркетингу, вы – главный маркетолог.

Продолжение👇👇👇