🧮 Про финансы и финансистов

Если я спрошу выпускников любой программы MBA, какой предмет был самым сложным на курсе, скорее всего я услышу: Финансовый учёт, Финансовый менеджмент или Корпоративные финансы - название зависит от структуры конкретного курса.

Если я спрошу какой предмет был самым скучным - скорее всего я услышу эти же названия (да простят меня уважаемые профессора 🙏🏻).

Ответы понятны, финансы - точная дисциплина, про цифры, а не по буквы, которыми можно вертеть как угодно, и надо чуть потрудиться, чтобы ее усвоить. А скучно, потому что подают ее часто как будто для CFO, финансового директора, который и так ей владеет, а не для CEO, руководителя, который должен на своем general уровне уметь не составлять, а читать и понимать отчёты и выступать главным заказчиком и квалифицированным потребителем управленческой отчётности.

На модуле EMBA СКОЛКОВО по управлению финансами в режиме"Снова в школу" мне не было ни скучно, ни сложно.

Его существенно изменили, склеив два модуля - "Финансовый учёт" и "Корпоративные финансы" из курса EMBA, который я закончила 2 года назад. И усилили фокус на управленческий учёт, важный не только предпринимателям, но и корпоратам.

В больших корпорациях между реальным бизнесом и итоговой цифрой в отчете располагается несколько этажей аллокаций, трансфертных цен, бюджетных правил и KPI. И, руководя даже очень большим подразделением, ты иногда забываешь смотреть на бизнес компании целиком. А зря. И грамотный управленческий учёт как раз может и должен соединить конкретные действия с общим результатом.

На модуле у меня случилось простое, но отрезвляющее открытие: управленческий учет - это не бухгалтерия для руководителей. Это архитектура управленческих решений.

Это "руда" для принятия сложных решений. И руда эта должна быть качественной, а тот, кто с ней работает должен понимать, где железо, а где золото, и знать, что (какие отчёты и показатели) и для чего использовать. И как CEO ты отвечаешь не только за "лицо" компании в виде трёх внешних отчётов, но и за то, как ты выстроил на основе всех возможных финансовых показателей внутреннюю систему принятия решений. Которые, в свою очередь приводят к тому, что за внешнее "лицо" тебе не стыдно.

Поняв все это, ты начинаешь если не любить, то принимать финансистов (простите теперь и вы меня, любимые коллеги 🙏🏻), которые в корпорациях часто выступают очень серьезной силой и часто сдерживают порывы бизнеса, как ему кажется совершенно несправедливо. Просто надо выучить их язык и уметь на нем разговаривать.

И еще один важный вывод: бюджет - это не просто план доходов и расходов. Это одновременно инструмент координации, делегирования, мотивации, контроля и даже обучения менеджеров. Очень сильный и очень дорогой, особенно когда сам процесс бюджетирования начинает быть важнее бизнеса.

В общем, финансовый учёт и его важность для всех уровней менеджмента в организации для меня реабилитирован.

Пожалуй, главный итог модуля для меня звучит так: управленческий учет нужен не для того, чтобы посчитать всё как можно точнее. Он нужен, чтобы не принять дорогое решение на основании очень точной, но не той цифры.

Поэтому цифры надо понимать, а для этого знать базу и задавать правильные вопросы. Особенно относительно предпосылок, которые легли в основу расчетов. Заложенный рост рынка и другие бизнесовые переменные вы как руководитель точно должны быть в состоянии оценить.

Ну и выбрать правильного финансового директора, конечно.

#EMBA #сколково #управлениефинансами

ДНЕВНИК В MAX