👩🏻‍🏫 Как выбрать хорошего финансового директора

Спросила нашего профессора, Ольгу Удовиченко: как понять, что перед тобой действительно хороший финансовый директор? Ошибка найма в данном случае может очень дорого стоить CEO.

Ответ оказался неожиданно простым: сначала нужно понять не насколько он "хороший", а для чего именно он вам нужен.

Универсального финансового директора не существует.
Один блестяще выстраивает финансовую функцию с нуля, другой выводит компании на IPO, а третий надежно управляет уже созданной системой. Один способен быть партнером собственника и участвовать в стратегии, другой - сильный контролер, который гарантирует, что бюджет сверстан, деньги не закончатся, а отчетность сойдется.

Поэтому оценивать кандидата нужно по нескольким уровням.

1️⃣ Профессиональная специализация.

Что именно должен уметь ваш CFO? Управленческий учет, казначейство, бюджетирование, привлечение финансирования, работа с банками, инвестиционный анализ, контроль затрат, подготовка к сделке - это разные задачи. Сильный человек в одной области не обязательно будет столь же хорош в другой.
Тестировать нужно не «финансовую грамотность вообще», а основную компетенцию, ради которой вы его нанимаете.

2️⃣ Необходимый уровень управленческой зрелости.

Кого вы ищете: контролера, руководителя финансовой функции или фактически правую руку собственника?
От одного финансового директора ждут аккуратного бюджета и контроля ликвидности. От другого - способности спорить с бизнесом, влиять на стратегию, оценивать новые направления и иногда замещать собственника в принятии решений.
Чем ближе CFO находится к центру управления компанией, тем важнее не только его знание финансов, но и способность понимать весь бизнес.

3️⃣ Характер предстоящей задачи.

И здесь есть важная развилка: вам нужен строитель или оператор?
Например, постановка или полная перестройка управленческого учета - сложный проект. Есть люди, которые умеют и любят создавать такие системы с нуля. Но после того как всё построено, им становится неинтересно годами поддерживать процесс.
И наоборот: сильный операционный финансовый директор может прекрасно сопровождать работающую систему, но оказаться не лучшим человеком для ее радикального пересоздания.
Это разные психотипы, навыки и мотивация.

4️⃣ Масштаб и отраслевая релевантность опыта.

Для управленческого учета отраслевой опыт особенно важен. Экономика банка, производства, ретейла и технологической компании устроена по-разному: отличаются драйверы затрат, продуктовая аналитика, циклы планирования и логика прибыльности.
А вот, например, опыт работы с банками и привлечения финансирования гораздо меньше зависит от отрасли.
Поэтому известное имя в резюме само по себе мало что говорит. Гораздо важнее, решал ли кандидат задачи сопоставимого масштаба, сложности и содержания.

После разговора я бы сформулировала главный принцип так:

Не ищите лучшего финансового директора на рынке, ищите человека, который лучше всего соответствует той роли, которую вы действительно планируете ему дать.

А на собеседовании я бы предложила обсуждать не только прошлые достижения, но и конкретные сценарии:

- Что вы будете делать, если компании через три месяца не хватит ликвидности?
- Как перестроите управленческий учет?
- Как определите прибыльность продукта или подразделения?
- В каких вопросах готовы спорить с собственником?
- Вам интереснее построить систему или управлять ею следующие пять лет?

А дальше уже ваша задача как CEO - не нанять стратега на роль контролера или "строителя" для бесконечного сопровождения таблиц. Кажется релевантным не только для выбора финдира, а любого -1.

CEO, согласны? Есть дополнения и возражения?

#EMBA #сколково #финансовыйменеджмент

ДНЕВНИК В MAX