Руководителей много. Х-лидеров — единицы.

Именно они способны вывести бизнес на кратный рост, а не просто поддерживать его текущее состояние.

Можно ли развить в себе х-лидера? Да, это навык. Но первый шаг — честная оценка своих качеств. Без этого фундамента все разговоры о росте останутся теорией.

Какие это качества? Рассказываю: