Где проходит грань между требовательностью лидера и токсичным абьюзом?

Около 70% сотрудников готовы терпеть жесткий стиль управления ради великих результатов, но грань стирается быстро. В этом году компании все чаще путают фокус на сверхзадачах с эмоциональными качелями, когда руководитель сначала очаровывает команду, а затем уничтожает критикой.

🔸 — «Этот проект — полная ерунда, переделывайте все»
🔸 — «Но мы согласовали ТЗ и работали три недели»
🔸 — «Мне все равно, сделайте шедевр к утру»

⚠️ За требовательностью часто скрывается деструктивное эго лидера.

Как отделить сильного лидера от разрушителя:
📊 Оценивать не только KPI, но и уровень доверия в команде.
🎯 Разделять критику процессов и критику личности.

Терпеть манипуляции.
Выгорать ради чужого эго.
Или вовремя выявить деструктивное лидерство. 📉

Проверить стиль управления поможет тест HiPo.

📚 Источник: Исследование – читать

HRGO | #оценка