Когда для управления задачей достаточно Agile и когда стоит добавить проектное управление

В ходе своей пятничной презентации на Project Management Forum кратко (в силу ограниченного времени доклада) затронул тему достаточности Agile (SCRUM) или необходимости проектного управления в зависимости от свойств задачи.
Упомянул четыре буллита:
🎯Неопределенность в требованиях, т.е. не знаем что хочет клиент или просит рынок VS
вполне определенные требования, причем требующие взаимосвязанной реализации нескольких групп работ;
🎯Требуется протестировать гипотезу недорого VS
Необходимо выполнить работы в рамках контракта в заданный срок;
🎯Приоритет на скорость вывода в прод VS
Приоритет на качественный результат по всем составляющим проекта;
🎯В реализации задействовано не более трех команд разных иерархий VS
... более трех.

Но есть еще один важный пятый вопрос, ответ на который возможно даже более важен чем выбор по четырем буллитам выше:
А есть ли генеральный Заказчик, который хочет реализовывать задачу как проект и которому необходим внешний руководитель проекта ?

Так как если ген. Заказчик говорит:
-я сам буду регулярно спрашивать все команды и формировать свою собственную независимую картину мира, -
то ему внешний руководитель проекта не нужен, так как таким руководителем будет сам он.
И тогда он за счет своего авторитета и существенного вовлечения в задачу может управлять ей и поверх Agile, спрашивая достаточное количество людей достаточное количество раз.

А вот если ген. Заказчик все-таки хочет единую точку получения независимого и согласованного со всеми командами статуса - то он тогда захочет, чтобы у задачи был независимый РП. Которому проще будет управлять такой задачей как проектом. И тогда гибридное управление задачей появится естественным образом.