Об опасности проектов с хорошей командной атмосферой

Почти два года назад я рассказывал, о принципах работы и выживания в токсичном проекте.
Любопытно, но проект, который со стороны выглядит слаженной командной работой, когда все пашут на результат - тоже таит в себе опасности.

📈 Дело в том, что когда все хорошо - командное взаимодействие колосится.
Когда успех - наградные списки полнятся фамилиями.

📉А вот когда дело идет к неудаче и встает вопрос кто виноват - вот тут командный дух может улетучиться.
И вместо пацанских договоренностей начинается анализ того, кто что написал в протоколах. И написал ли что-нибудь вообще, или все на словах осталось (мы же одна команда, работаем на один и тот же результат - какие еще протоколы...).

👍 Если это разные компании - то все вспоминают о том, что есть договор и в нем что-то написано (а скоуп несколько раз детализировался, и еще в паре ключевых мест - поменялся).
Если внутри одной компании - то в ход идут аргументы про должностные функции подразделения и реестр задач по приоритетам.

🤩 Посоветовать могу только в роли Капитана Очевидность,
но цель поста и не в том, чтобы поделиться чем-то новым.
Я только обращаю внимание на то, что все советы актуальны и для тех проектов, которые прямо сейчас выглядят как идеальное командное взаимодействие.

〰️ Преимущество "безоблачного командного" проекта в том, что самоконтроль можно сделать в спокойной обстановке.
Недостаток - в том, что кажется, что без этого можно обойтись.

Так что если у тебя такой проект - пробегись в минуту передышки по рекомендациям ниже и проверь себя и статус проекта:
🎯Поищи в проекте свою уязвимость. Как пример, что мог бы выявить в проекте враждебно настроенный внешний аудит?
🎯Помни, что протокол - это не формализм, это - гигиена.
Дружеская командная обстановка в проекте может позволить менеджеру фиксировать не совсем каждый чих - но исключительно на свой (менеджера) страх и риск.
Есть ли протоколы, которые забыл отправить? Какие договоренности ты не можешь быстро найти?
🎯Внимательно следи за реестром изменений требований. Не должно быть ситуации, когда зафиксированные требования отстают от реальности. Нашел расхождение - срочно готовь новую версию реестра и отправляй на согласование;
🎯Перечитай договор. Насколько его содержимое актуально? Есть ли у тебя хотя бы драфт доп. соглашения, описывающего изменения?
🎯Управляй коммуникациями со стейкхолдерами и генеральными заказчиками (C-level). Все ли знает твой руководитель, что должен знать?
🎯Убедись, что все зафиксированные договоренности и реестр изменений хранятся в доступном и "легализованном" всеми сторонами месте.

👆Как говорили классики, у победы много отцов, а в катастрофе всегда виноват РП