А делать-то что, если это - культурный код ? Нельзя же изменить культурный код общества в рамках отдельно взятого проекта.
На мой взгляд, руководитель или менеджер у своей команды должен ассоциироваться с двумя понятиями:
- доверие
- ценность.
Лично я стараюсь, придя в новую проектную команду, насколько это возможно, создать у людей, предоставляющих мне статус, простое впечатление, что от статуса "правда" точно не будет хуже.
Лучше - может быть будет, а может и нет, а вот дополнительных люлей от меня - не будет точно.
Кроме того, там где я могу помочь со своего уровня - стараюсь помочь. Или направить к тому, кто сможет помочь.
И если удается помочь, то в глазах коллег появляется некоторое ощущение что
менеджер не только вопросы задает, но от него есть некоторая польза лично мне.
И тогда есть шанс, что в следующий раз он будет не менее, а то и более откровенен.
Получается не сразу, не всегда, и не со всеми, но я стараюсь на этом фокусироваться, насколько это возможно в запаре и стрессе.
Так вот, есть некое ощущение, что А.Р.Б. своим заявлением хотел сказать своим новым подчиненным и контрагентам примерно то же самое.