Менеджер как RPG-герой или наши недостатки - это продолжение наших достоинств.

⚔️ RPG-герой и его свойства
Если взять выборку рандомных менеджеров, каждый из которых прошел свое становление, то для любого из них наиболее полной аналогией будет докуда-то прокачанный герой RPG-игры.
Он ведь:
- с какими-то качествами родился, воспитался в обществе, получил образование;
- на работе развил и проявил некоторые качества, завершил успешно несколько проектов;
- понаступал на грабли, наполучал люлей;
и в результате сформировал некоторый опыт, который вместе с развитыми качествами и характеристиками приносит ему успех.
И не только приносит успех, а определяет даже текущее его решение и поведение.

Как и в RPG-игре, для менеджера развить все необходимые качества до максимума невозможно, поэтому каждый менеджер эксплуатирует те качества, которые ему приносят успех.
Кто-то харизматичен настолько, что ему достаточно сказать и грозно посмотреть - и команда побежит выполнять.
Другой так не может, поэтому он применит дар убеждения, и обстоятельно договорится с каждым кто что делает
Третий создаст идеальную обстановку внутри команды, такую, что команда готова ради него свернуть горы. Затем он делегирует задачу и позволит команде добиться результата с минимальным контролем, но поддерживая уют, комфорт и командообразование.

💪 Суперсила героя
А еще у каждого успешного менеджера есть своя суперсила, или несколько - то, что он любит и умеет делать лучше медианной выборки.
Неважно, врожденная (отличная память или долговременная усидчивость) или приобретенная (печать вслепую или техника сна).
Допустим, знает кучу языков программирования, начиная с Assembler или хотя бы C++.
Или настолько владеет канонической проектной методологией, что может в любой спорной ситуации применить конкретную цитату - и в результате большинство споров заканчиваются в его пользу.
Еще кто-то умеет видеть риски наперед, которые больше никто не видит, и к ним заранее готовиться.
А кто-то, например, в любой ситуации сохраняет спокойствие и интуитивно принимает правильные решения.

Все было бы замечательно, только

☯️ Наши недостатки - это продолжение наших достоинств
- Менеджер с очень хорошей памятью может в какой-то момент не зафиксировать важную договоренность протоколом, просто потому, что инстинктивно подумает, что все и так все запомнили.
- Тот, кто скрупулёзнее многих фиксирует все, что происходит в проекте и вокруг, может не заметить потенциальную угрозу, т.к. сфокусирован на том, чтобы ничего не упустить из актуального.
- Сильный методолог может не увидеть нестандартное быстрое решение и повести команду более долгим, затратным, но методологически верным путем.
- Спокойный и рассудительный может в критический момент не зажечь команду
и т.д.

Ок, а что тогда делать?
👨‍💼- Принять, что как и в RPG-игре, не нужно пытаться прокачать все необходимые качества до максимума - это невозможно.
Гнома можно научить стрелять из лука, но он все равно будет хуже эльфа-джуниора.
А эльф, как бы ни качался и ни занимался ММА, в ближнем бою всегда будет хуже огра.

💪 Прокачать западающие свойства до минимально приемлемого уровня: чтобы не загубило карьеру, не потопило проект или не заставляло постоянно исправлять косяки.

🦸 Осознать, какая суперсила приносит успех конкретно тебе. И какая у нее темная сторона, где она может сказаться.

🛡Страховать эту темную сторону либо своими прокачанными свойствами, либо кем-то из команды, у кого прокачанная способность именно та, которая у тебя западает.