О дружбе между руководителем и подчиненными, между менеджером и командой.
Стас Карпов выдал базу, даже с учетом того, что корпоративная культура сейчас отличается от культуры в структурах МВД, да еще и 90-х, да еще и в кино 🎦

Либо ты - друг, либо - начальник.
Если ты - друг, то как же ты можешь не повысить зарплату? Или понизить? Или наругать? Или заставить работать во внеурочное время? 👿
А если ты - начальник и принимаешь непопулярное решение, да еще и то, которое подчиненный не принял или считает несправедливым, то как после этого с тобой дружить? 🤷‍♂️

👆Каждый, кто хочет связать свою жизнь с управлением, первое что должен осознать - что друзей среди его команды у него не будет ⛔️

Многие менеджеры на начальном этапе считали что-то вроде: "ну я-то это понимаю, но я же человечный человек, и вообще адекватный - я буду исключением".
И при этом, от неопытности, первое время становились лютыми диктаторами - ошибки других-то они вот, на ладони.
И грань восприятия упреков подчиненным осознавалась не сразу.
Ну типа: я бы нормально принял, если бы меня так поругали, че он в самом деле-то, обижается еще... 🙀

Потом это все нормируется, появляется толерантность к ошибкам других, принятие своего несовершенства, прокачивается управленческая эмпатия, уровень коммуникаций, эмоциональный интеллект, в конце концов.

Но отсутствие друзей в кругу работы и проекта - входит в стоимость билета на поезд 🚄,
везущий тебя по карьерной лестнице руководителя 🔝
При единичных исключениях, только подтверждающих правило.

PS. А товарищеского стиля лидерства по Д. Гоулмэну не существует. В оригинале у Д. Гоулмэна - affiliative - это про аффилированность, а не про дружбу.