Хороший менеджер должен уметь просчитывать ситуацию на один-два и более шага вперед.
Это помогает и при планировании - подумаешь на шаг вперед, и увидишь какой-то риск или даже заложишь работы по его минимизации.
И при принятии решений полезно бывает подумать, а кто из проектной команды как отреагирует... а как смежники... кому это решение может быть потенциально болезненным или кто об этом решении может подумать, что оно болезненное...

Этот же прием работает и при подготовке к рабочим встречам.
Предположим, вы хотите согласовать свое будущее внедрение. Не важно, в виде распоряжения или плана проекта или даже слайда с целями на ближайший отчетный квартал/полгода/год.
И вот вы готовитесь к встрече.
Представьте себе, проиграйте в голове, как отреагирует на ваше предложение тот, с кем вы будете его обсуждать.