Менеджер, как слуга двух господ
Одна из самых распространенных ошибок начинающих менеджеров - пренебрегать отношениями с непосредственным руководителем в пользу Заказчика.

Дескать, проект я делаю - для Заказчика, он и оценит результат.
А руководитель в проекте почти или вообще не задействован. Поручения выдает - не связанные с проектом и ему не помогающие.
Зачем этому уделять время?

Но важно помнить, что твой оклад зависит от руководителя. И карьерный рост - тоже.
А какая твоя долгосрочная цель? Вырасти в должности и заработать достаточно денег.
Заказчик с этим может помочь только забрав к себе, а это - случается весьма редко (и тоже с согласия непосредственного руководителя).

Поэтому, задача зрелого подчиненного - держать непосредственного руководителя в комфорте, выполняя его поручения и успешно решая задачи своего проекта с Заказчиком.
Зрелый начальник будет холить и лелеять подчиненного, которому можно делегировать задачи не опасаясь за результат.
И повышать должность/оклад при первой возможности.