Делегировать не задачу, а идею.

Ход проекта для менеджера сильно упрощается, если удается делегировать не только задачу, но и идею.
Если тебе удалось делегировать задачу, то делегат ее решит. И потом решит следующую.
Но не решит ту, которую не делегируешь и проблемой это будет - твоей.

А вот если ты делегировал идею, то зрелый чел будет ставить нужные задачи себе и другим сам.
И решит.

Как делегировать идею?

1. Найти "бесхозную" идею.
Но не "внедрить проект качественно", а, например:
"продумать как раскатать новое решение не сразу на всю клиентскую базу, а по частям, и по каким + план отката"

2. Понять кому можно делегировать идею.
Кто - достаточно зрелый,
кто - разделяет твои ценности,
кто - мыслит нужным для проекта образом,
кто - достаточно инициативный, чтобы дотолкать реализацию идеи
и кто - ответственный, чтобы не бросить реализацию на середине.

3. "Продать" идею.
Найти те слова, после которых этот кто примет идею как свою, а дальше она будет жить в его голове своей жизнью.

4. Профит.