самолет должен быть столь простым, чтобы механик среднего уровня должен суметь отремонтировать реактивный самолёт, который они проектировали, в полевых условиях только с этими инструментами,
в менеджменте этот принцип работает даже еще более явно.
Не можешь просто объяснить, какой результат твоего проекта?
- ты не управляешь скоупом.
Не можешь показать простой план проекта?
- не управляешь скоупом, сроками и интеграциями.
Не можешь сделать простую презентацию по проекту руководителю ?
- см. выше и прокачивай коммуникационные навыки.
Не можешь поставить простую задачу команде?
- значит сам не понимаешь ожидаемый результат.
Да, в некоей точке проекта статус "ничего не понятно" может случиться.
Например, поменялся заказчик, ожидается новый скоуп и приоритеты, но их пока не согласовали.
Но метод KISS - хороший индикатор того, в какой части проекта менеджеру надо погрузиться и работать над превращением хаоса в порядок.