Смех смехом, а как-то я лично участвовал в проекте с совмещенными фазами "Анализ"-"дизайн"-"разработка"-"запуск".

Ровно как в нижнем графике, даже месяцы те же были.
Причем это заложено было в проект изначально.

Дело было в 2005 году.
Scrum как фреймворк тогда только-только зародился, а вот scrum.org еще не было. И это - в США, а в России статьи и размышления на эту тему воспринимались примерно как Sci-Fi про далекую галактику. У нас в те времена и проектная-то методология была внедрена совсем даже не везде.

В Билайне тогда работал.
Правда не РП, а - аналитиком. Давно дело было, в РП я еще не умел :)

И вот в год объявления громкого и оглушительного ребрендинга, вот когда вместо 🐝 на синем фоне появились желто-черные полоски, в маркетинге Билайна зародилась идея поддержки бренда, в виде акции "От подарка не убежишь".
Срок запуска - сразу после НГ, с 15 января.
Требования? Ну так-то были, но заказчик же - маркетинг!
Поэтому идеи генерились каждый день новые.

☠️ Приоритет задачи - умри, но сделай.

🕺💃 Перед лицом общей угрозы ИТ объединились с бизнесом.
Каждый день собирались, обсуждали новые требования: вот это сделать за 2 месяца можем, а вот это - ну никак.
Враждовавшие на уровне подразделений аналитики бизнеса и ИТ дружно думали над ТЗ и Change-реквестами, а затем проталкивали каждый из них на ручном приводе.
Маркетинг мило щебетал с коммутаторщиками и иными железячниками.
РП проводил по 6-8 встреч, то с маркетингом, то с начальством, то с ИТ.
Напомню, ни о каком Agile тогда никто не слышал. ⬇️

#СлучилосьСоМной