Минутка рефлексии.
Многим известны 6 стилей лидерства по Д.Гоулмэну: авторитарный, демократический, дружественный, наставнический, эталонный, визионерский.

Кажется, что мой стиль где-то между наставническим и эталонным.
Мне комфортнее проговорить с исполнителем желаемый результат и его предложения как его достичь, сверить со своими, договориться о том как идем к решению.
Если надо, я могу этот путь подсказать или показать.

Иногда приходится быть авторитарным, но это для меня - менее комфортно.

Но мой стиль имеет два побочных эффекта:
1) При конфликте ресурсов, исполнитель скорее выберет задачи авторитарного руководителя, т.к. "иначе он будет сильнее ругать или сделает больнее"
2) Если в редком случае, в состоянии стресса или по итогам сильного косяка я жестко отреагирую (словами, эскалацией),
то в восприятии исполнителя это больнее, чем если все то же самое сделает авторитарный лидер.
От обид до разрушения рабочего общения.

Хотелось бы послушать мнения, как эти побочные эффекты уменьшить.

#ПроМеня