Манагерское (Manager sky)

Всё так, пляшем дальше😎

#юмор

Если руководители не в состоянии ставить задачи и управлять вверенным персоналом, то эта проблема теперь вне контроля бизнеса, потому что ИИ не понимает, почему подчиненный бьет баклуши и просто выписывает штрафную оценку работнику. Перекладывание с больной головы на здоровую - так себе идея, в этом токсичность примера Сбера. По сути, это римейк палочной системы в новой подаче.

Эдуард Бабушкин красавчик

Выпью сегодня за то, что нам повезло с Президентом. Позиция четкая и предельно ясная.

"Нет неэффективных сотрудников — есть сотрудники, с которыми вы плохо работали": Путин прокомментировал заявление Грефа о сокращении сотрудников "Сбера", которых заменят ИИ.

Как вам такая задумка, работодатели?

Осознанность как товар

В последнее время идет торговля осознанностью от коучей. Анализ показывает, что это про временный вывод навыков из бессознательного, где у нас безупречно и безошибочно работает мозговой компьютер, в зону сознательного для коррекции. Зона сознательного занимает небольшую долю мозга, где ошибки гарантированы и туда ещё легко наимплантировать всякий мусор и ошибочные модели поведения с помощью их тренингов. Поэтому, с этим даже баловаться не рекомендуется.

Простым языком: не будь фраером, ходящим по коучам, будь четким нормисом.

Для тех, кто не выкупает, подсказка: коучи НЕ дают знания, они - довольно токсичные дрессировщики, действующие под самыми благовидными лозунгами, которые злоупотребляют вашим доверием.

А потом мы после вмешательства коучей получаем осознанные(тм) истории, как в анекдоте:

Сидит афганец в засаде с винтовкой. Смотрит в прицел — идет солдат с одной лычкой. Афганец достает справочник и читает: "С одной полоской — ефрейтор. Премия 25 афгани". Пока прицелился, ефрейтор скрылся.

Появляется с двумя лычками. Афганец достает справочник, читает: "С двумя полосками — младший сержант. Премия — 30 афгани". Пока прицелился, младший сержант скрылся.

Появляется с двумя звездами. Афганец сразу прицелился и убил. Достает справочник, читает: "Две маленькие звезды — прапорщик, враг Советской Армии. Штраф 50 афгани".

P.S. Хороший терапевт никогда не назовет себя коучем. Наличие корочки терапевта у коуча - красный флаг.

P.P.S. Кажется, начали подчищать рассадники коучинга.

Имя Тони Гилроя, создателя «Игры джентльменов», стало синонимом интеллектуального триллера. Однако его другая работа — фильм «Ничего личного» (2009) с Джулией Робертс и Клайвом Оуэном в главных ролях — осталась в тени, но при этом является блестящим, хотя и стилизованным, учебным пособием по основам оперативной работы в корпоративной среде. Для нас, специалистов по OSINT, этот фильм — увлекательный повод поговорить о сборе информации, взаимном доверии и том, как строится расследование в мире большого бизнеса.

📱 https://vkvideo.ru/video-220018529_456247006

Сюжет вращается вокруг двух бывших оперативников спецслужб — Рэй Ковал (Джулия Робертс) и Джек Галвея (Клайв Оуэн). Встретившись в прошлом во время миссии в Дубае, они понимают, что их навыки могут принести гораздо больше денег в частном секторе. Они заключают хрупкий союз и внедряются в две конкурирующие транснациональные корпорации, возглавляемые яростно соперничающими CEO (их играют Том Уилкинсон и Пол Джаматти). Цель героев — раскрыть секрет «продукта века» (в данном случае, некоего революционного средства по уходу за кожей) и с прибылью его продать. Но настоящая суть фильма не в самом макьявеллианском плане, а в том, как он реализуется. Рэй и Джек вынуждены вести сложную двойную игру, постоянно отслеживая друг друга, проверяя на лояльность и собирая информацию, пытаясь отличить правду от искусно выстроенного обмана.

Когда провел ночь за презентацией

63% российских руководителей разработки работают из Москвы или Петербурга

Команда DevCrowd опубликовала итоги опроса руководителей команд разработки. Аналитики выяснили, с какими задачами и вызовами сталкиваются эти специалисты, как распределяются управленческие и технические обязанности, какие практики работы с ИИ стали для респондентов привычными.

Исследование проводилось с 1 по 31 июля 2025 года, в нем приняли участие 742 тимлида и руководителя разработки из разных стран. 82,6% респондентов живут в России, при этом 63% работают из Москвы или Санкт-Петербурга. Еще 23% респондентов живут в других городах-миллионниках.

Ключевые выводы:

• управленческий путь в ИТ начинается с роли тимлида или руководителя группы. На этих позициях чаще всего работают специалисты с опытом управления до трех лет;

• 89% руководителей разработки работают с распределенными командами, при этом в 53,9% случаев команда находится в разных странах;

• более половины руководителей команд отметили, что работа с людьми — ключевая компетенция в их роли. На следующих местах построение процессов, принятие решений, работа с командой и стратегическое видение;

• написание кода перестает быть типичной обязанностью инженерных менеджеров. Только 39% респондентов указали, что занимаются разработкой или другой инженерной работой в рамках своей текущей роли. Для сравнения, в прошлом году эту обязанность отметили 47% тимлидов;

• за последние полгода 85% тимлидов хотя бы раз использовали ИИ в работе, тогда как год назад показатель составлял около 75%. В основном ИИ применяют для генерации текста (72,4% против 66,7% в 2024 году), кода (52,9% против 36,75% в 2024 году), изображений (36,3% против 35,8% в 2024 году);

• в список наиболее популярных ИИ-инструментов у руководителей входит ChatGPT (58,2%), DeepSeek (33%), Gemini (15,1%). Еще 10,4% используют корпоративные LLM, а 7,4% — YandexGPT.

Изучить все выводы →

***
📎 Витрина с аналитикой DevCrowd