Манагерское (Manager sky)

Дебилы - это сила

Когда перевыполнил все KPI и выжал всех до предела для максимальной премии за год и выпрыгнул на золотом парашюте

#жиза

Всем среда

Когда сдаешь квартал.

Sales - это буква S в слове BDSM+

Кажется, что этого не хватает для снижения напряженности в женском коллективе

Игра в работу:

Участники разбирают задачи, и отдают их на исполнение ChatGPT.
Кого последнего не уволили - тот промпт-инженер🦄

P.S. Поделилась Марина Арефьева из Туркмении, где очень слабые разработчики

Когда вайб удаленщика вызывал бугурт народа в офисе

Заметки про руководство — самостоятельность команды

Недавно в разговоре всплыла тема самостоятельности команды. Я немного об этом подумал — и вот к чему пришёл.

Классическая схема устройства команды: есть несколько разработчиков и тимлид 🙂. Последний принимает кучу решений, знает про всё и всех. А ещё часто самый сильный технарь становится руководителем (по крайней мере в РФ).

В силу неопытности, тимлид начинает адаптировать инженерное прошлое к реалиям руководителя. Раньше все задачи решал сам, умел продумать до мелочей любую задачу 🤓. Как итог, почти всё, что делает команда, — это продукт раздумий тимлида. Решения (в том числе, как именно делать) рождаются не в команде, а у одного человека. И в этом есть как плюсы, так и минусы.

Плюсы, кажется, очевидны 🧠:
— Больший контроль. Как тимлид ты понимаешь, что происходит в команде до мелочей;
— Ты способен в любой момент помочь любому человеку в команде, потому что ты шаришь (что может неплохо влиять на авторитет крутого технаря);
— Все решения принимать тебе куда легче, потому что всё у тебя в голове.

Минусы, к сожалению, более весомые 🤔:
— Твои подходы могут быть старомодны, и вообще можешь не быть в теме так глубоко, как кажется. Ты уже не инженер, да, скорее всего, есть какие-то мелкие задачи, которые ты делаешь руками, но нужно принять тот факт, что люди в твоей команде будут ловчее тебя, потому что занимаются этим каждый день;
— Люди в команде не набираются опыта принимать решения самостоятельно, а ты становишься главным bottleneck. Банально, если ты за них всё думаешь, а им просто сделать надо — они и критическое мышление начнут отключать в скором времени. А вообще это вредно для их карьерного роста (и для твоего тоже);
— Ты не развиваешь команду, она стоит на месте. Вместо того, чтобы решать технические задачи, можно заняться развитием сотрудников, команды и процессов, подумать про стратегию, или вообще помечтать о новых проектах, а потом защитить их у руководства.

Как водится в управлении людьми, всегда есть нюансы 😊. Конечно, минусы значительные, но если твоя команда ещё не зрелая (не путать с людьми), то конечно, придётся думать о техническом больше. Но со временем нужно приходить к тому, что ты учишься приносить задачи в команду, доверять ей, а ребята уже самостоятельно придумывают пути решения. И в этом случае тебе нужно будет уже только принять какой-то вариант, что, пожалуй, вызов для начинающего тимлида: уметь отпустить детали и довериться команде 😍.

А что ты думаешь про самостоятельность команд? Твоя команда сейчас какая? Почему?