Быстрый чек-лист (10 “да/нет”)

✅ В команде есть регулярные 1:1 и понятная повестка.
​
✅ Цели/ожидания на квартал зафиксированы и понятны людям.
​
✅ Руководитель делегирует решения, а не “дергает за ниточки”.

✅ Есть прозрачные критерии качества (Definition of Done / KPI / SLA) по ключевым задачам.
​
✅ Есть план развития (skills/роль/проект) хотя бы на 3–6 месяцев.
​
✅ Руководитель убирает блокеры быстрее, чем создает новые.
​
✅ Команда не боится спорить по делу (нет наказания за неудобные факты).
​
✅ Конфликты решаются через правила и факты, а не через статус/эмоции.
​
✅ Взаимодействие с соседними командами улучшается, а не деградирует.
​
✅ Решения фиксируются (кто/что/когда/критерий успеха), и к ним можно вернуться.