Роль менеджера — это боль. И рост над собой.

В 2018 году я работал в McKinsey & Company. «Фирма» перевела меня из московского офиса в Хьюстон — на роль менеджера инновационных направлений в глобальной нефтяной практике.

И сделала почти жестокую вещь: вместо работы с клиентами (что у меня получалось лучше всего) мне дали организационную роль.

Меньше общения. Больше координации. Процессов. Ответственности за других.

Это было больно.

Я начал искать системный ответ на вопрос: «Как вообще быть хорошим менеджером?»

Нашёл тогда, по сути, одну честную книгу на эту тему —
Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership профессора Linda A. Hill.

Книга занудная (то есть мой любимый формат).

Она помогла мне:
— структурировать новую роль
— понять, что ощущение некомпетентности — нормальный этап перехода

Рекомендую читать эту книгу только в сокращённом варианте - например, через Blinkist.

➡️Cсылка ⬅️ на список основных тезисов из книги

И дальше случилось интересное:

а) я увидел ценность глубокой экспертизы и позже превратил это в услугу «Интервью с индустриальными экспертами» в Glassford Global

б) через год мне передали команду в 5 раз больше

в) а сегодня Линда Хилл преподаёт на моём курсе

На фото — беру автограф у автора книги, которая когда-то помогла мне не развалиться в новой роли.