Алла • Managers' Lab

О кризисе в ведении блога

Если мы ведём блог как хобби, то лучше не равняться на тех, для кого блог - это работа.

Если от этого приходит вдохновение, то ок. Если приходят ступор и перфекционизм - лучше этим не заморачиваться, а развивать:

- радость от письма
- радость от ведения блога
- радость от общения с сообществом (в комментариях у себя и у других)
- креативность
- фантазию без рамок

У меня возникает кризис ведения блога и ступор, когда:

- кажется, что в каждом посте должна быть польза
- хочется соответствовать нереальным стандартам внутреннего критика
- кажется, что всё интересное я уже написала и лучше ничего не напишу

Очень полезно в моменты кризиса поделиться своими мыслями и чувствами с теми, кто поймёт.

А потом сделать маленький шаг навстречу созданию чего-то нового без всяких рамок.
_________

❤️ Дайте знать сердечком, если хотите поддержать автора (меня), выходящую из такого кризиса!

❓Если вы подписаны на этот канал уже некоторое время, что вам в нём интересно?

Обычно не ставлю цели на год, а выбираю направления развития.

В 2025-м:

1. Открыть своё консалтинговое агентство в Сингапуре (воркшопы для руководителей по вовлечённости сотрудников, индивидуальная работа с руководителями по развитию лидерского потенциала)
2. Выступать на конференциях
3. Выступать в качестве приглашённого гостя в университетах и профессиональных сообществах
4. Писать статьи в бизнес-изданиях
5. Расширить нетворк людей, у которых свой бизнес

Может быть:

1. Запустить подкасты, где буду обсуждать насущные вопросы с руководителями - на английском и русском
2. Написать книгу

---------------------------
❓А какой у вас подход к планированию года?

Помню, как не знала, какой первый пост написать в этом канале.

Видимо, думала 3 дня, потому что завела канал 13-го июля, а первый пост написала 16-го, и понеслось! Вот такие крышесносные результаты под конец года!

Спасибо, что читаете и пишете!

Вы классные, и я часто думаю, как мне повезло встретить таких людей! 🤍

М-м, что там нас ждёт дальше! ✨

* Статистика: @TGStat_Bot, запрос "2024 @username"

✔️100 книг
- амбициозная книжная цель на 2025.

Честно говоря, не очень в неё верю, но кто мы такие, чтобы не ставить цели на вырост! 😁

Почему:
в 2023-2024 было мало чтения книг, фокус был на статьях, исследованиях и узкоспециализированной литературе по people analytics, вовлечённости сотрудников, оценке 360 в целом и оценке лидерских компетенций в частности.

Что хочется:
➡️ расширить спектр литературы, связанной с лидерством и философией

➡️ копнуть глубже и прочитать по несколько книг на темы, которые интересуют - коммуникация, переговоры, сторителлинг, креативность, предпринимательство

➡️ погрузиться в художественную литературу - и классику, и современную (например, много азиатской литературы, на которую периодически падает взгляд, а ещё хочу больше читать на русском).

Создание такого списка - это целая отдельная задача!

➖➖➖➖
Какие у вас книжные планы на 2025?
Что интересного прочитали в 2024?

✈️ 20 вещей, которые полезно начать делать руководителям в 2025

1. Инициировать кросс-функциональные проекты
2. Запустить программу наставничества
3. Развивать эмоциональный интеллект
4. Расставлять приоритеты стратегически
5. Поощрять автономию
6. Культивировать позитивную атмосферу
7. Регулярно спрашивать, как идут дела
8. Предлагать возможности для карьерного роста
9. Создать культуру обратной связи
10. Практиковать терпеливость
11. Эффективно делегировать
12. Подчеркивать этический подход
13. Грамотно решать вопросы офисной политики
14. Инвестировать в тимбилдинг
15. Способствовать командному сплочению
16. Признавать индивидуальные достижения
17. Использовать технологии для оптимизации работы
18. Создать четкую стратегию коммуникации
19. Признавать и управлять стрессом
20. Руководить с эмпатией

Что из списка вам нравится больше?

🤍 Дайте знать сердечком, если пост полезен!

✨ Словом 2025-го года я выбрала радость.

Есть ещё два английских слова, которые составят компанию - fun и joy.

А какое слово года вы выберете для себя?

Мини-гайд по управлению руководителем (managing up)

Мы часто говорим об управлении командой, но редко - про "управление" своим руководителем. А зря. Вот мои мысли:

1. Выстроить прочные доверительные отношения
- иметь чёткость в ожидаемых от тебя результатах
- договориться о частоте апдейтов от тебя по прогрессу (периодичность, форма коммуникации)
- информировать о проблемах своевременно, а не когда слишком поздно
- быть тем, на кого можно положиться

2. Брать инициативу на себя:
- нет конкретных OKR - предложить
- нет регулярных 1-1 - предложить, утвердить, закинуть в календарь, прикрепить повестку и вести заметки каждой встречи в общем файле
- хочется развиваться, приобретать навыки, расти - придумать способ, предложить, утвердить или спросить "как мы можем это организовать?" или "как мы можем к этому прийти?"

3. Иметь чёткую коммуникацию
- обсуждалось что-то важное - написать и отправить заметки
- в письменной и устной коммуникации начинать с того, что нужно от руководителя, потом давать контекст
- получаешь вопрос от руководителя и не понимаешь его - попроси контекст

---------------------------
❓Что из этого показалось наиболее полезным? А что бы добавили?

❤️ Дайте знать сердечком, если пост был полезен!

Собрала и прикрепила все PDF материалы для конца года

(вы видели их в постах в ноябре и декабре, а здесь они собраны вместе)

Карьерное:

1. Рабочая тетрадь руководителя: итоги года
2. Рабочая тетрадь руководителя: командные итоги года
3. Рабочая тетрадь: карьерные итоги года (индивидуальный контрибьютор)

Личное:

4. Аудит года и планирование за 10 минут
5. The Winter Arc: 90 дней трансформации

➖➖➖➖➖
💙 Дайте знать сердечком, если пост был полезен!

💬 Что из этого вы уже использовали или будете использовать?

Как сделать работу команды более осмысленной

▪️Обсуждение стратегии и миссии компании: полезно периодически вспоминать "для чего мы вообще здесь все собрались", и как индивидуальные усилия влияют на большие цели компании

▪️Открытое общение: рефлексия на тему "что нового мы узнали", обсуждение идей, успехов и трудностей

▪️Развитие: проекты, которые позволяют сотрудникам пробовать новое и развивать важные для них навыки

❓Что из этого вы чаще всего используете? А что добавили бы?

💡 Каждый успешный лидер не раз чувствовал себя самозванцем
💡 Сложности - это часть пути к настоящему лидерству

3 напоминания для сложных времён:

1️⃣ Результаты не определяют нас
→ Цифры - это данные, а не оценка нашей личности
→ Один неудачный проект не определяет всю нашу карьеру
→ Мы учимся, адаптируемся, двигаемся вперёд

2️⃣ Провалы готовят к успеху
→ Сложные ситуации и кризисы учат нас больше, чем лёгкие победы
→ Конфликты и вызовы в команде развивают наши лидерские навыки
→ Устойчивость - это навык, который мы укрепляем с опытом

3️⃣ Человечность - наша сила
→ Техники управления можно освоить
→ Эмпатия и умение выстраивать доверие - развиваются
→ Опора на подлинность и честность - всегда в цене

➖➖➖➖➖
💙 Дайте знать сердечком, если пост был полезен!

💬 Как вы поддерживаете себя в сложные моменты на работе?

Рабочая тетрадь руководителя: командные итоги года

Обещала вам такой воркбук, делюсь!

Содержание:
▪️Итоги 2024: OKRs (по кварталам)
▪️Итоги 2024: OKR (свободная форма)
▪️Раздел 1: Достижения команды
▪️Раздел 2: Индивидуальный вклад
▪️Раздел 3: Трудности и полученные уроки
▪️Раздел 4: Вовлеченность и культура
▪️Раздел 5: Развитие навыков
▪️Заметки

➡️➡️➡️➡️➡️
❤️ Дайте знать, если полезно!

Сегодня ровно 5 месяцев, как пишу каждый день, и у меня новости! Я отменяю ежедневный постинг...

и ввожу "ежедневный +"!

Поэтому посты будут не только раз в день, а иногда и чаще! 😁

Итак, мои выводы:

Это только начало.
Я поняла, что все эти 5 месяцев были разминкой, чтобы увидеть, как это, чтобы попробовать писать каждый день, потестировать, о чём интересно писать, а о чём - не очень.

За это время было 1-2 дня, когда не знала, о чём писать. Зато было много дней, когда хотелось писать больше, но я не делала этого, потому что "это уже слишком".

Когда чат GPT подкинул идею писать пореже, я задумалась, а может, действительно, 3 раза в неделю лучше. Но я прислушалась к себе и поняла - это не про пореже, это про столько, сколько хочется!

Судя по статистике - почти никто не отписывается от моего канала, а посты читают все подписавшиеся, с разной частотой. Потому что кто-то читает каждый день, а кто-то - раз в месяц. Но самое главное, что пишу я каждый день, а заглядывать сюда на огонёк можно, когда хочется!

Поэтому спасибо, что вы рядом! Невероятно приятно читать ваши комментарии и сообщения в ботике.

Мои посты после каждого месяца: первый, второй, третий, четвёртый.

Спасибо, что читаете, пишете и поддерживаете меня на этом пути!

❤️ Пошлите мне сердечек, если хотите поздравить с круглой датой!

Заглянула в библиотеку взять что-нибудь про коммуникацию.

Одна из книг - разбор коммуникации Джефа Безоса, в том числе его писем акционерам Амазона. Сегодня зависла на страничке со всеми письмами, включая самое первое письмо 1997 года, и письма нового СЕО с 2022-го 😁 Какие же они вдохновляющие!

А как проходят ваши выходные?

PS. Добавила фоточек утренне-пасмурного Сингапура, их тут ещё не было!