Мини-гайд по управлению руководителем (managing up)

Мы часто говорим об управлении командой, но редко - про "управление" своим руководителем. А зря. Вот мои мысли:

1. Выстроить прочные доверительные отношения
- иметь чёткость в ожидаемых от тебя результатах
- договориться о частоте апдейтов от тебя по прогрессу (периодичность, форма коммуникации)
- информировать о проблемах своевременно, а не когда слишком поздно
- быть тем, на кого можно положиться

2. Брать инициативу на себя:
- нет конкретных OKR - предложить
- нет регулярных 1-1 - предложить, утвердить, закинуть в календарь, прикрепить повестку и вести заметки каждой встречи в общем файле
- хочется развиваться, приобретать навыки, расти - придумать способ, предложить, утвердить или спросить "как мы можем это организовать?" или "как мы можем к этому прийти?"

3. Иметь чёткую коммуникацию
- обсуждалось что-то важное - написать и отправить заметки
- в письменной и устной коммуникации начинать с того, что нужно от руководителя, потом давать контекст
- получаешь вопрос от руководителя и не понимаешь его - попроси контекст

---------------------------
❓Что из этого показалось наиболее полезным? А что бы добавили?

❤️ Дайте знать сердечком, если пост был полезен!