Мой пост с эссе для поступления на курс СЕО в Стратоплане набрал много сердечек, я не ожидала! С тех пор прошло 1.5 месяца (6 занятий). Пишу свои мысли.

Вводные

Как я развивалась в своей карьере:
- линейный сотрудник
- неоплачиваемый интерн
- линейный руководитель
- руководитель руководителей
- топ-менеджер (вице-президент)

Дальше я не видела принципиальных изменений в своей карьере при переходе на следующие ступеньки и в другие компании, поэтому вышла из найма, чтобы попробовать своё.

И вот сейчас я развиваю свое HR-консалтинговое агентство в Сингапуре и учусь на курсе СЕО. Мои мысли в ходе обучения:

1. Наёмный СЕО и СЕО-собственник бизнеса - это разные вещи (да, кэп!)
2. Наёмный СЕО - это такой же наёмный сотрудник, как другие, у него, как и у всех, есть свои конкретные задачи
3. Для наёмного СЕО обязательно постоянно работать с собственником бизнеса, и это особенный вид "управления своим руководителем", где нужно проактивно показывать прозрачность работы и результатов компании
4. Основные задачи СЕО: генерирование прибыли, найм и удержание ключевых сотрудников
5. Ресурс (энергия, ментальное и физическое здоровье) для СЕО приобретает повышенную важность, поэтому имеет смысл встроить это в планирование, отслеживание и управление. Это не только про личную энергию, но и про необходимость иметь определённый её уровень для выстраивания и внедрения стратегии.
6. Чем ниже энергия, тем проще хочется решить проблему
7. Стратегия - система взаимосвязанных решений, которая набирается для защиты нашей конкурентной позиции

Сейчас я примерно на трети учёбы. Пытаюсь приземлять знания на текущий опыт, но идёт медленно. А главное, надо их применять!