В чём разница предпринимательства и найма.

ПРОЦЕССЫ
Если ты работаешь в хорошо отлаженной компании, то впитываешь процессы, структуру, общее понимание функционирования бизнеса. Учишься у руководителей, коллег, партнёров. Растёшь по карьерной лестнице и учишься управлению и стратегическому мышлению.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
При переходе в топ-менеджмент, у меня ушли годы на то, чтобы уметь «включать» helicopter view и какое-то подобие предпринимательского мышления. Потом я сходила поучиться на годовую стэнфордскую программу по инновациям и предпринимательству. И там это мышление расширилось ещё.

Но как только я стала фаундером сама, это предпринимательское мышление включилось за один день! Все годы опыта и слова моих СЕО промелькнули перед глазами. Я их, наконец-то, по-настоящему поняла.

Есть у этого другая сторона. Когда начинаешь сразу с предпринимательства, то быстро прокачиваешь эту мышцу и получаешь офигенный опыт на деле. Но процессы и понимание управления в таком случае набираются медленнее.

Раньше я думала, что в индивидуальной работе буду работать только с руководителями в найме, а теперь, после нескольких разборов кейсов фаундеров, поняла, что и там может быть интересно. В Сингапуре больше 20 тысяч маленьких компаний до 100 сотрудников. И эти тысячи фаундеров уже ждут меня, чтобы простроить стратегии, внедрить процессы и прокачать лидерские компетенции 🙃

А моя миссия «поменять жизни миллиона профессионалов к лучшему» теперь включает в себя не только тех, кто в найме, но и фаундеров. ✨