А у нас сегодня гость!
Я Маша Терешкина, продакт-лид, ex-Т-банк, Газпром нефть, управляла большими командами и продуктами, автор канала Tech Talks with Masha.
Мы с Аллой решили сделать перекличку и поднять такую важную тему, как рост и развитие руководителей. На мой взгляд, это одна из недооцененных тем. Если стал руководителем, то всё можешь; ты идеал и воплощение мудрости, "правильности" и тд. При этом руководители сталкиваются с такими же проблемами и сложностями, и это порой сложно с кем-то обсудить, ну потому что не принято.
Есть классная фраза, которую я когда-то услышала на обучении для руководителей:
Если ты не развиваешься — ты не управляешь, а просто плывёшь по течению
И как же это чётко сформулировано: потому что настоящий лидер не ждёт, пока «придёт опыт», а сам создаёт возможности для роста.
От меня ниже топ-советов, как развиваться и расти руководителям
1️⃣Меняйте круг общения. Если вы постоянно в одном инфополе, ваш рост замедляется. Общайтесь с теми, кто сложнее, умнее, амбициознее — это заставляет думать по-другому и управлять тоже иначе.
2️⃣Делайте не только то, что нужно, но и то, что страшно. Презентовать перед топами? Взять сложный проект? Уволить сильного, но токсичного сотрудника? В таких решениях и есть развитие. Кроме этого, случается тот самый ценный опыт, который вам можно много раз пригодиться.
3️⃣Отпускайте операционку. Если вы всё ещё руками закрываете задачи, значит, вы не руководите, а играете в супергероя, закрывая свои какие-то потребности или управленческие травмы (например, кто, если не я 😅). Делегируйте, выстраивайте систему и процессы, а не тушите пожары.
4️⃣ Учитесь слышать обратную связь. Чем выше вы поднимаетесь, тем реже вам будут говорить правду. Создавайте вокруг себя среду, где вам могут открыто сказать: «Ты не прав». Это бесценно, там тоже много роста, рефлексии и развития.
Ну и напоследок, что хочется сказать про руководителя. Напоминайте себе об этом почаще, именно по такому критерию и оценивается руководитель.
Быть не самым умным в комнате, а тем, кто собирает сильнейшую команду и вместе с ней достигает целей бизнеса.