Я сейчас менторю коллегу, которая недавно стала руководительницей и сегодня у нас был очередной созвон

Вот 3 момента, на которые я посоветовала ей обратить внимание:

1️⃣ Всегда сверяйся с общей картиной (включай helicopter view)
Это прямо надо тренировать. Можно сверяться со своим руководителем - какие у нас цели бизнеса, какую роль моё направление в этом играет и т.д.

2️⃣ Держи фокус на OKR команды
Очень часто новые руководители закапываются в операционке, и когда приходит очередь отчитываться по OKR/KPI - бывает слишком поздно.

3️⃣ Не забывай о своём well-being
На эмоциональном подъёме от повышения, можно долгое время работать больше, чем обычно, и не заметить, как выгорел или очень устал. А мы должны быть полны энергии, чтобы поддерживать команду.

❓Как у вас с этими пунктами? Что получается лучше, а что - зона роста?

-------------
✔️ Сегодня вышло моё традиционное понедельничное видео на ютубе (12 действий для прокачки карьеры: анализ текущей ситуации)!

❤️ Как обычно, дайте знать сердечком, если пост был полезен!