TGViewer
Management Stuff Management Stuff @managementstuff · 175 subscribers
Post #38 472
Принципы Рэя Далио: Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них

1. Примите тот факт, что ошибки — естественная часть процесса развития.
a) Принимайте неудачи с достоинством. Любой человек, за успехом которого вы наблюдаете, успешен только в том, на что вы обращаете внимание.
b) Не переживайте по поводу ошибок — своих или чужих. Полюбите их! Как правило, люди переживают из-за ошибок, потому что думают только о неудачном результате, а не о развитии, неотъемлемая часть которого и есть ошибки.
2. Не переживайте, как вы выглядите — переживайте, как достичь цели.
a) Исключите из своего лексикона слова «вина» и «заслуга» и начните оперировать понятиями «точно» и «неточно». Переживания по поводу «вины» и «заслуг» или «плохой» и «хорошей» обратной связи препятствуют переменам, без которых невозможно чему-то научиться.
3. Проанализируйте, не стали ли ошибки результатом слабости. У всех людей есть слабости. Обычно они проявляются в характере ошибок, которые они совершают. Самый быстрый путь к успеху — познакомиться со своими слабостями и не упускать их из виду.
4. Не забывайте анализировать, когда чувствуете боль. Помните: боль исключительно у вас в голове. Если вы стремитесь развиваться, вам не спрятаться от нее и проблем. Приняв боль, вы лучше поймете парадокс или трудность, с которой столкнулись. Проанализировав проблему и решив ее, вы станете мудрее.
a) Занимайтесь самоанализом, и пусть ваши сотрудники тоже делают это. При болевой атаке естественна инстинктивная реакция человека — бить или бежать. Вместо этого успокойтесь и начните анализировать ситуацию.
b) Никто не способен оценивать себя объективно. Каждый из нас должен стремиться оценивать себя объективно, но не стоит ждать, что это получится. У всех есть «слепые зоны», люди по определению субъективны.
c) Говорите о преимуществах обучения на ошибках и стимулируйте других придерживаться этого подхода.
5. Различайте, какие из ошибок приемлемы, а какие нет, и не позволяйте сотрудникам совершать неприемлемые. «Я могу тебе позволить поцарапать автомобиль или сделать вмятину, но я не поставлю тебя в такую ситуацию, когда есть риск, что ты разобьешь его в хлам»
#ошибки #принципы #Далио
  • 👍 3
More from @managementstuff
  1. Dec 9, 2025Цели компании - это не просто пафосные фразы. В продолжение к предыдущему посту, хочу немн…
  2. Dec 8, 2025Декомпозиция целей: как большие смыслы превращаются в работу Как декомпозируются цели свер…
  3. Dec 4, 2025Пирамида Маслоу в разрезе мотивации сотрудников Если взглянуть на мотивацию команды через…
  4. Oct 13, 2025Целеполагание: откуда вообще берутся цели Когда речь заходит о целях команды, многие начин…
  5. Sep 16, 20255 мотивов сотрудников и как их стимулировать Каждый человек работает ради чего-то своего.…
  6. Jul 29, 2025Небольшая шпаргалка, которую писал себе перед собеседованиями по System Design Сбор требов…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →