Ситуационное лидерство от Херси и Бланшара

Стили Руководства
S1 – Директивный: Командный капитан, который всё контролирует и не привлекает подчинённых к процессу принятия решений.
S2 – Наставнический: Сочетает директивность с открытостью и прислушивается к мнению команды, мастерски обучает и "продаёт" свою стратегию членам коллектива.
S3 – Поддерживающий: Стоит на позициях сотрудничества, распределяет ответственность и способствует общему вкладу в принятие решений позиционируя себя равным членом команды.
S4 – Делегирующий: Основатель, отдающий инициативу в руки команды и сосредоточенный на стратегическом видении и долгосрочных целях.

Уровни Развития Сотрудников
D1 – Новичок-энтузиаст: Имеет большое желание работать, отличается энергичностью, но ему не хватает опыта и умений для самостоятельной работы.
К нему подойдёт директивный стиль руководства.
D2 – Разочаровавшийся ученик: Обладает базовыми навыками, но его начальный энтузиазм улетучился из-за недостатка поддержки и обратной связи.
Подойдёт наставнический стиль, чтобы мотивировать сотрудника и помочь ему развиваться.
D3 – Способный, но осторожный исполнитель: Весьма квалифицирован, но испытывает колебания в мотивации – нуждается в поддержке и уверенности.
Подойдёт поддерживающий стиль, чтобы придать уверенности и подтолкнуть в дальнейшем развитии.
D4 – Самостоятельный профессионал: Не только обладает высоким уровнем компетентности, но и готов взять на себя полную ответственность за выполнение работы.
Подойдёт делегирование, чтобы дать сотруднику проявить себя.

Как применять?
Анализируйте, где находится ваш сотрудник на пути развития, и адаптируйте ваш стиль управления под его текущие потребности. Избегайте демотивации: не надо директивно руководить опытными и делегировать ответственность новичкам. Помните, со временем команда и задачи меняются, это значит, что и ваш подход должен адаптироваться!
#команда #мотивация #лидерство